抚州发电公司：五抓五促增强发展后劲

今年以来，江西大唐国际抚州发电有限责任公司坚持把落实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，把建设世界一流能源企业作为总目标，在实践中通过开展“五抓五促”的具体举措，全面践行初心使命，进一步增强企业的盈利能力和市场竞争力。截至8月末，该公司发电设备利用小时持续保持区域领先，利润同比增长  21.35%。

抓安全促稳定。深化安全生产责任制的落实，将年度安全责任目标层层分解，修改完善安全制度12项；深化本质安全风险管控，从作业环境、安全防护、人员行为等方面形成每个岗位的安全风险辨识。狠抓“两票”管理提升，实现两票动态管理。狠抓隐患排查，扎实开展各类安全大检查、突出抓好问题闭环整改。狠抓应急预案演练，扎实开展汽轮机超速、防汛等应急预案演练12余次，有效提升了应急管理水平；深化设备可靠性治理，制定年度降非停行动计划和设备整治计划，成立专项攻关小组，彻底消除机组安全隐患；深化节能环保攻坚行动。将109项指标分解落实到人，将能耗指标与绩效挂勾，实现了供电煤耗、厂用电率等能耗指标逐年降低。

抓电量促效益。该公司将发电量作为企业的生命线，紧盯电量任务目标不放松。制定“全力抢夺基数电量，不断拓展市场电量，积极争取奖励电量”的策略，对外强化调度沟通协调，在争取月计划区域第一的同时，狠抓日计划累加超月计划的保障措施，实现电量最大化。通过每天积极与华中网调、江西省调沟通协调，及时了解电网电量调整计划，密切关注天气状况，科学研判电量形势，主动要求负荷接带，通过积极协调，争取最大开机方式。将电量任务细化落实到每天、每个值和每台机组，深入推进值际电量竞赛、小指标竞赛，优化机组AGC运行方式，发电利用小时保持区域第一。今年前7个月实现利润累计同比增加18.51%。

抓管理促提升。该公司牢固树立成本领先战略，通过综合运用同比、环比、区域比等对标手段，深化影响盈利能力的各项指标的对标，从财务分析向生产经营指标分析转变，以利润目标倒逼各项经营指标，分析查找涉及经营指标各个环节的根本原因，实施对标赶超；通过财务预测分析，建立煤价、电量、可控费用、利润等数据联动关系的经济模型，为增发电量、煤炭采购提供决策支持，有效控制了燃料成本；扎实推进依法治企，完善“三重一大”决策机制和管理制度建设，制定36项决策事项清单，修编完善制度27项。狠抓法律审查前置管理，318项合同、制度及重要决策均实现100%法律审查，有效防范经营风险。将物资采购、燃料采购全部纳入大唐集团公司采购平台，实现100%阳光采购。

抓党建促引领。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神和“不忘初心，牢记使命”主题教育精神作为首要政治任务，完成党员教育474人次，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决落实“两个维护”。以党支部建设为抓手，深化“三基”建设，严格落实党建责任制，扎实开展“三会一课”和党员固定日活动。认真落实领导干部“双重组织生活”制度，大力推进标准化党员活动室建设，深化创岗建区等主题活动，党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用显著增强。以“感动抚电人物”等为重点，新闻宣传和榜样引领效果不断提升。以每月部门廉政谈话为重点，不断强化党风廉政和反腐败建设主体责任的落实，全面营造风清气正氛围。

抓队伍促发展。大力开展现场考问、导师带徒、人人上讲台等活动, 通过日常抽考、季度普考、生产经营实战模拟等形式，促进全员业务水平和综合能力提升。积极推进“长板凳计划”，加快年轻干部培养，建立了岗位横向交流机制、生产岗位备员顶岗培养机制和卓越青工计划，优选青工34人，优化了人才使用。积极推进首席员工制，打造内训师队伍，建设公司专家人才库。倡导“工匠精神”，构建“培训、练兵、比武、晋级”为一体的员工培训长效机制，使员工队伍充满干事的激情与活力。公司目前已拥有实用新型专利20项、取得省部级以上论文奖7项、电力行业QC成果奖8项，15人获得上级公司各类调考和竞赛奖励，8人获得集团公司技术能手称号。