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— 任正非 —

华为技术有限公司总裁

比引才更重要的是持续激励

范荣    2019-08-01 11:14:04    北京日报

“21世纪什么最贵?人才!”这句经典电影台词如今在现实真切上演。7月23日,一份华为总裁办签发的邮件引起全民围观,内容是关于8名应届生的年薪方案。最低近百万元、最高达二百万元的年薪惹得众人羡慕,纷纷感叹“知识改变年薪”“书中自有黄金屋”。

究竟是怎样的人才,刚毕业就能拿百万年薪?从公开简历看,这几位都是研究智能科技的“大牛”,华为豪掷千金,也让人们看到了“用顶级挑战和薪酬吸引顶尖人才”的魄力。事实上,在招人留人方面,华为向来很舍得花钱。比如一直被外界津津乐道的股权激励制度,还有广受称赞的人才合作计划,都为华为积累了大量的“潜力股”。可以说,正是因为有一整套强劲丰厚的人才激励机制,华为才有能力立足技术革命潮头,成为世界通信行业的领跑者。

人才是经济社会发展的第一资源,这是众人皆知的发展铁律。但众人皆知,并不代表所有地方都可以实现“得天下英才而用之”。相反,在实际操作层面,不少地方的人才激励往往“差点意思”。有的“送房子”“给户口”,但压根儿不去思考不同类型人才的具体需求,有的口惠而实不至,很多承诺最终都落空,还有的科研院所还存在“重物轻人”“繁文缛节”等弊病,更极大束缚了人才创新创造的手脚。引才热情高涨,留才生态落后,很多辛辛苦苦抢来的人才,都因“水土不服”流失。

有言道,“水深则鱼知聚,林茂则鸟有归”。得天下英才而用之靠的不是一锤子买卖,而是足够的诚意,领导层既要有“识别奋斗者”的慧眼,更要有舍得分享的胸怀,不断优化相关机制,充分地在利益上,对各个层级的人进行持续激励。除了员工持股机制,任正非还曾提及这样一则故事,华为对5G标准的探索其实源于十多年前土耳其某教授的一篇论文,他并非华为员工,但华为一直拿钱支持他的实验室,允许其随心所欲探索未知。科学研究具有灵感瞬间性、方式随机性、路径不确定性,只有拿出长远眼光,为人才提供充足的筑梦空间、公平的发展环境和良好的干事环境,一个企业才会有超乎寻常的吸引力。

华为总裁办邮件曝光后,很多网友留言“现在就回去考博”。的确,高薪确实让人欣羡,但相较百万的数额,更值得关注的是其背后不一般的视野格局——夯实人才土壤肥力,沉淀战略领先基础。这才是来自华为“百万年薪”最重要的启示。

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