全力以赴抓生产 筑牢安全“防护堤”

为认真贯彻陕汽集团公司“安全生产百日行”决策部署，近日，陕汽集团汽车总装配厂印发《安全生产百日行活动实施方案》，动员各部门迅速行动，深入开展安全生产百日攻坚行动，推动安全隐患排查整治取得实效。

细化责任体系 强化责任落实

总装厂坚持“党政同责、一岗双责、失职追责，管生产必管安全，管业务必管安全”原则，明确“全员必须履行与其岗位、业务相对应的安全管理职责，全员必须承担与其岗位、业务相对应的事故事件责任”总要求，进一步明确分厂领导、主任（科长）、主管、班组长至岗位员工的安全职责及安技科监管职责。根据各科室、车间工作职责、业务范围和属地管理原则，制定科室车间级安全主体责任清单，按照班组区域面积、工序工位、责任人等要素常态落实班组现场安全责任。分厂领导班子牵头对作业现场开展综合或专项巡查，做好督导；各相关科室和车间按需求组成联合小组对重点要素实施定向隐患排查和深层次风险辨识，体现专业性和准确性；车间各级干部对各车间属地管辖作业区域开展周期性隐患排查，体现全面性；各班组开展交接班检查和班次内巡查，并鼓励员工主动反馈工作中发现的隐患问题，体现全员性，明责知责履责尽责，有效落实安全生产责任制。

健全分级体系 提升管控效力

按照“两种五类四项”标准，总装厂要求所有车间、科室对本部门的安全风险进行重新辨识和评估，形成安全风险分级管控措施和责任清单。通过持续三个月的多轮风险辨识、评估、讨论、评审、验证和10余次修改，5版修订，最终完成安全风险分级管控材料，其中班组级85份，车间级6份，包含各类清单506份。共辨识出安全风险2748项，其中分厂级安全风险39项。

对于分厂级的较大安全风险，安技科组织各单位对重大风险点管控措施进行现场评审，对一般风险点管控措施进行文件评审。组织相关科室车间及分厂领导进行文件会签，对每项风险按照分级管控原则落实责任人并签字，形成“一岗一清单”；每项风险分别设置管理责任人和岗位责任人，管理责任人承担风险管控措施落实情况的监管和管控措施的改良优化，岗位责任人承担管控措施的日常执行落实。

推进排查模式 提升预防机制

逐步建立分厂和各车间安全巡查路线图，根据检查重点形成规定路线，提供巡查标准依据。通过对风险分级管控和隐患排查治理模式方法的不断创新，提升双重预防机制在总装厂安全管理中的实际应用价值。针对设备设施本质安全，总装厂根据在用设备设施实际情况，识别出26类与分厂相关的设备设施类型作为排查整治对象，以设备科和安技科为牵头单位、各相关科室和车间共同参与实施。

针对起重设备本质安全、燃爆设备本质安全、电气设备及设施本质安全三大部分，设备维修人员共排查整治120项问题；安全管理人员对特种特殊及技防设备开展3次专项检查，共排查整改52项问题；各车间展开属地范围内设备使用状态安全隐患排查整改，其中总装线、内饰和调试车间共排查整改各类隐患192项。

实行多措并举 提升管理水平

以“安全生产百日行”活动为契机，总装厂持续推进大质量零部件起吊转运过程安全管控能力提升、车辆交通安全管控能力提升和安全生产互保联保机制落地推广等专项工作，强化相关方施工作业安全管控，严格执行危险作业审批程序，完善各类安全生产事故应急预案，提升演练的实战性、科学性和规范性，提高全员应急处置能力，逐步建立更加公平、科学、可操作性强的安全绩效管理模式。

截至目前，所有班组均已完成班组长消防安全专项培训，统一了全厂170具消防栓标识标准，更换230余具灭火器，排查整改电气设施专项问题43项。邀请保卫部对交通重点岗位人员分批次进行交通安全专项培训，完成3处调试区域道路隐患识别和整改。运用天行健及测速监控系统持续加大车辆超速检查，违章情况较2019年明显改善。