“五五购物节”进入倒计时 老字号焕发新生机

近期，上海将举办“五五购物节”，时间上横跨整个第二季度，全市各大电商平台、品牌企业等纷纷参与，目前各大平台、企业拿出的补贴额度总计已超130亿元。一些老字号零售企业在拿出重磅促销计划的同时，电商平台也为老字号添砖加瓦，助力老字号焕发新生机。

老字号备足“弹药”

“五五购物节”即将到来，不少老字号零售企业拿出重磅促销计划，加紧备足“弹药”，静待不久后的“火力全开”。

上海老字号代表之一的光明食品集团宣布将在“五五购物节”期间发放17亿元的电子购物券，每组购物券高达555元。届时，上海市民可在光明随心订App、光明食品集团旗下3000家线下门店同步共享购物补贴。

豫园老字号品牌则首发创意新品，还将承办国潮游园会。据悉，今年5月，豫园商城拟举办贯穿全年的“促消费增动能”主题系列活动，以国潮文化为核心、新媒体技术为载体，各类IP合作赋能，以“豫园六点半”——文化夜经济2.0版和新“三会九节”系列活动为全新动能，进一步提升豫园的品牌形象，助力大豫园片区经济加速复苏。

作为上海最大商业“航母”，百联集团宣布，上海“五五购物节”期间将汇聚旗下十大零售业态，推出“焕享一新·百联千店 i 购季”主题营销活动。百联集团本次的消费福利金额达12亿元，其中，百联股份将发放600万张总价值4亿元的百联消费券，并可叠加外部平台企业消费券、银行、银联等支付平台优惠使用。

此外，据百联方面介绍，“五五购物节”期间，百联还将对接长三角外贸企业，帮其降库存；5月中旬，百联将携手上海十家外贸企业开展外贸精品周活动，帮助出口企业去库存的同时进一步延伸百联供应链。

电商助力 增长空间大

近几年，上海老字号一直在积极探索数字化转型。在去年的七夕活动中，上海老字号老城隍庙联合拼多多跨界打造的“夕夕糕”就俘获了一大批女性用户。数据显示，活动当天零点上线的3000多件定价仅7.7元的“夕夕糕”，在一小时内就被抢购1200件。

本次购物节期间，电商平台更是全力支持老字号企业，通过实施多项举措，推动老字号成为上海新消费亮点。

近日，拼多多与上海老字号协会联合发布了以上海老字号品牌为主的“国潮品牌”专区。作为老字号企业的桥梁和纽带，上海老字号协会将推动本土品牌不断填充该专区，为拼多多6亿用户带来上海的本土“潮牌”。

拼多多透露，5月6日起，“国潮品牌”专区将对线下活动展开接力，其间，拼多多“百亿补贴”将覆盖专区所有商品，在此基础上，平台还将追加10亿元“上海品牌专用消费券”，以带动全国用户共同拼购上海品牌商品。

此外，“五五购物节”期间，百联集团也首次与拼多多达成合作。据百联集团介绍，依托拼多多的社交属性，将于5月4日与拼多多在南京路商圈、浦东八佰伴商圈合作举办“万物百联，嗨购多多”活动，探索新的商业玩法。

据透露，“五五购物节”期间，饿了么5.5折的菜品将遍布上海全城，上海老字号餐饮商家也将获得更多推荐。上海老字号餐饮商家可免配送费，更多类型老字号商家也将接入口碑、饿了么，开拓数字化经营的新场景。

上海中华老字号企业协会副会长、秘书长邵玉玲表示，多年来，上海老字号在不断求新、求变，在新消费浪潮下，本地新电商的赋能给老品牌创造了更多的发展机遇。

“老字号拥有很强的潜在号召力，消费者对这些老品牌有着长达一二十年的情感记忆。据我们了解，上海共有不下100家上海老字号品牌具备广阔的电商发展前景，而目前具备相对成熟电商运营体系的品牌还不足50家。” 拼多多“上海老字号新电商计划”负责人左效莹表示，“本土老字号行业有着巨大的整体增长空间，这也是上海品牌经济发展的巨大潜力所在。”

“通过电商平台不断加码赋能，老字号在互联网时代正焕发‘第二春’。”北京商业经济学会常务副会长赖阳在接受中国商报记者采访时表示，在电商加码助力的同时，老字号也要和现代生活接轨，在产品端不断创新，来满足当下消费者的需求。

融合重塑商业链条

在本土品牌意识与自我认同感不断崛起的当下，老字号与电商的融合发展正迸发出惊人的活力。但老字号要想做好线上线下融合还有一些问题需要解决。

此前，豫园珠宝时尚集团首席创新官袁刚坦言，疫情之后，企业应有内部机制的变化，以直播为例，如果门店主播销售的产品超越了柜台的产品范畴，如何通过数字化方案实现门店间的调拨和管理，需要进行流程重构来探索解决。

百联全渠道电子商务有限公司总经理张申羽认为，“五五购物节”是零售业数字化转型升级的探索，一方面，正是有了百联在线的基础，与拼多多等的合作才能在短时间内打通数据，实现跨界；另一方面，百联集团旗下22家百货店已在i百联平台上线“百货云店”，加速线上线下融合步伐，百联集团正在探索轻量化管理，实现导购在线、服务在线、管理在线，打造24小时不打烊的线上店，这需要品牌商、零售商联手探索新模式。

“老字号通过线上线下融合重塑商业链条是趋势，但传统老字号企业目前仍缺乏线上运营的能力，缺少数字化营销人才。”赖阳认为，虽然老字号零售企业在经营方面有着丰富的经验，但线上运营与实体经营差异非常大，对于线上运营的全面性与系统性认知需要快速构建，技术技巧需要不断学习，“加快培养新型人才是老字号零售企业当下急需解决的问题。”