I.T巨亏约七亿港元 品牌陷入经营危机

潮牌“鼻祖”I.T日前发布公告称，预计截至2020年2月29日的财年内，净亏损或增至7亿港元以上。作为国内潮牌的头部品牌，I.T为何陷入经营危机？在快节奏生活的当下，潮牌们该如何持续获得消费者的青睐？

其实，这并非I.T品牌首次出现业绩亏损。2019年8月，该品牌表示，在截至2019年8月31日的6个月内公司出现净亏损。2020年4月，因新冠肺炎疫情等因素影响，原本疲软的销售市场雪上加霜，集团净亏损不少于3亿港元。

时尚产业投资人、优意国际CEO杨大筠在接受中国商报记者采访时表示，I.T品牌在发展中过度依赖线下实体门店，在社会事件、疫情的影响下，门店销售疲软。服装行业专家马岗也告诉记者，I.T品牌的销售模式较传统，在电商渠道的布局不足。然而，潮牌的受众多为年轻人，购物方式也多倾向于线上购物，这也从侧面反映出I.T品牌对消费者的关注度不够，难以建立起全渠道的销售体系。

杨大筠认为，I.T品牌的现状也与国内潮牌行业崛起有关。随着潮牌行业的持续升温，不少服装企业都在布局潮牌业务，其中不乏安踏、李宁、太平鸟、海澜之家等行业大佬，这对I.T品牌的发展带来不小的冲击。

杨大筠坦言，面对国内服装企业做潮牌的趋势，无论是渠道还是价格，I.T品牌均不占优势。尽管I.T旗下品牌众多，但具有知名度的品牌并不多，再加上专注潮牌领域限制了该品牌的市场发展，对其业绩而言存在较大的不确定性。相比其他服装细分领域，潮品牌的消费人群更窄、更集中。在市场竞争加剧的当下，潮牌保持业绩稳定甚至增长的挑战更大，生存压力更大。

此外，潮品牌往往会出现“火一阵便冷了”的现象。马岗表示，潮品牌生命周期的长短在于能否洞察消费群体的需求变化。杨大筠进一步解释到，潮品牌最大的吸引力在于其文化和生活价值可以引起消费者共鸣和认同，潮品牌想要长久发展下去，需要将产品内容及文化进行升级，在变化较快的消费趋势中切实抓住消费者的核心需求，才能从根本上寻求生存并发展。

杨大筠表示，运动品牌的潮文化是基于一种运动的生活方式，生命周期会更长。而单一的潮牌需要在捕捉消费亮点、文化现象上下功夫。当某种文化现象过去时，对应的潮文化也将被消费者弃之如敝履。一家潮品牌想要保持可持续发展，向生活方式的文化靠拢才会更具生命力。