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实干出实效，奋斗动人心。2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情和变化莫测的市场形势，景德镇黑猫集团紧紧围绕“传承创新、多元协调、外延内融、绿色发展、加速国际化”的工作方针，统筹安排，科学调度，在持续做好疫情防控工作的前提下，深化安全环保治理成果，加强生产经营和重点项目建设，积极推进转型升级，实现了经营业绩的逆势飞扬。
抓好疫情防控，有序复工复产
2020年年初，面对来势汹汹的新冠肺炎疫情，黑猫集团党委第一时间成立了新冠肺炎疫情防控领导小组，对疫情防控工作进行周密安排和部署。一方面做好教育宣传，通过网络、户外显示屏、展板等方式，深化疫情防控知识宣传普及，强化全体干部职工的疫情防控意识，加强自我防护能力。另一方面采取强有力的管控措施，加强人员管理，启动体温监测，每日两次上报健康信息，同时在工作区域内进行无缝隙消毒防控，并要求上岗人员全程佩戴口罩，预防交叉感染。疫情期间，面对防疫物资紧缺难题，黑猫集团广泛联系，多渠道采购，确保了防疫物资储备充足。
面对层层困境，黑猫集团各下属企业在集团统一部署下，严格落实疫情防控各项措施，科学有序同步开展安全环保、生产经营以及项目建设工作，同时，努力创造条件，确保有序复工复产。
下属景焦能源公司属于24小时不间断运行企业，除生产焦炭产品还身负保障全市工业用气及居民用气的责任。疫情期间，该公司制定了疫情防控工作方案，实行领导24小时轮班制以及生产岗位错峰上岗措施，每天约有800人在岗，实现废气、废水100%达标排放，日产能约5000吨，日销售收入约1000万元。
下属黑猫股份公司生产的炭黑是集团主要产品之一，营收比例占全集团50%以上，其中出口订单占整体销量30%。疫情期间，该公司各生产基地第一时间成立了疫情防控小组，采取积极措施应对疫情，并与当地政府部门沟通，实行错峰生产。在此期间，该公司全国8个基地总计发货2.7万吨，2月份日均发货近1000吨，日发货金额约500万元，其中出口炭黑2万吨，总计金额1600万美金。
旗下联源物流公司在疫情期间，积极与上下游合作企业联合开展疫情防控，确保35辆在途货车运输和人员安全，为集团炭黑运输、焦炭产品及原料运输提供了坚实保障。
筑牢安全防线，巩固环保成果
2020年，黑猫集团把“安全生产深化隐患排查治理”作为全年工作的重中之重，以实现安全生产为目标、提高安全意识为前提，狠抓工作落实，夯实安全生产工作基础。特别是围绕“消除事故隐患、筑牢安全防线”主题，积极组织开展安全生产月系列活动，通过安全知识教育培训和消防实战演练等活动，使全体干部职工的安全生产意识和能力得到持续提升。
2020年7月份，黑猫集团召开了安全生产隐患大排查暨整改专题会议，对深入开展“全覆盖、无死角、零容忍、重实效”的安全隐患大排查、大整治工作进行了安排部署。并结合自身实际，第一时间制定实施方案、成立领导小组、健全工作机构、细化工作措施、严密部署落实，在全集团打响了安全生产专项整治攻坚战、持久战。
在打牢安全生产基础的同时，黑猫集团还以打造“花园式工厂，旅游型企业”为目标，持续巩固环保治理成果，坚持以“一盘棋”思想和更高的标准、更严的要求全面规划，持续投入与完善。
在管理方面，集团实施领导干部24小时轮流带队值班制，加大对生产现场的巡查力度，使上级下沉巡查与本级自查相结合，促进企业安全生产和环境治理再上新台阶。
在工程建设方面，旗下景焦能源公司生化三期扩容项目顺利完成，提盐改造、生化污泥变更、煤气主管道更换、干熄焦一区大修等项目进展顺利。半干法脱硫脱硝项目的顺利投用，大大降低了环保工作成本。炼焦地下室贫煤气主管道的更换和运输除尘管道的更换，解决了重大安全隐患。5号焦炉炉顶翻新，冷凝液槽更换等堵住了环保漏洞。旗下黑猫股份对安全环保重点工作进行梳理排查，完善安全环保责任体系，编制《安全生产专项整治三年行动实施方案》和《隐患排查三级审核制度》，完成了景德镇基地调配油质量过程控制项目的施工改造，基本实现了调配油自动配比及连续化控制，解决了现场的安全、环保问题。旗下肥业公司重点在环境管理难题上下功夫，针对景德镇基地“青烟”问题进行了技改大修，同时，新增一套在线监测设备，对污染物排放指标实行实时监测，严防超标排放；河北基地经过技术改造，使长期以来的跑冒滴漏问题得到了根本解决；河南兰考基地完善环境现状评价，解决了历史遗留问题，保障了基地的平稳运行。
抢占市场先机，做好内控管理
受疫情影响，国内外经济形势复杂多变，黑猫集团主要产业面临着原料采购困难、产品销售受阻“两头难”情况。为破解难题，稳固生产经营，黑猫集团不等不靠，主动出击，对内加强内控管理，降本增效，提升产品质量和市场竞争力；对外稳踩市场节点，利用自身优势，畅通原材料运输和产品销售渠道。
旗下景焦能源公司拓展经营思路，调整经营策略，持续深化产供销联动，坚持以“焦炉稳定，煤气平衡”为核心，从深化精益管理、强化生产组织、细化技术管控、优化工艺环节等方面入手，不断优化基础操作和工艺参数，保证了焦炭质量的持续稳定。同时，充分发挥“干毛巾拧出水”的优良作风，优化配煤管理体系，健全能耗管理机制，细化考核指标。全年实现焦炭产量197.64万吨，同比增长6.08万吨。实现销售收入38.99亿元。
面对原材料价格高位运行、主产品市场同质化竞争愈演愈烈、下游轮胎企业生产经营受阻等诸多难题，旗下黑猫股份向市场寻空间，一方面加强原料库存管控，优化原料结构，严把质量关，坚持买出质量、买出效益；另一方面，加大新原料市场和新老客户开发力度，深化与品牌客户的合作，提升黑猫品牌竞争力。同时，加强生产和运输全过程对标管理，发挥集中采购量大的优势，拓展水路运输，试水新“物流运力交易共享平台”，开创线上线下、水陆海运输相结合的运输新模式，实现降本增效。与此同时，加快了国际化发展战略的实施步伐，坚持新建和并购“两条腿”走路。2020年，该公司预计年度净利润0.95—1.4亿元，同比实现扭亏为盈。
旗下肥业公司按照“紧盯质量、降本增效、优化周转、加快转型”的工作要求，以强化产供销联动为中心，主动应对挑战、积极参与竞争、加快转型升级，使全年经营经济指标同比增长。该公司强化产供销联动，在生产管理上加强监督考核，完善产业运行管理方面的制度、流程及标准，主抓生产成本、产量及质量控制；在原料供应上实行一周一调度的工作机制，采取小单采购、控制库存的工作方式，多渠道进行采购，成功发展新合格供应商43家；在产品营销上打通各类销售渠道，以信息化营销模式抢占市场，使春耕期复合肥销量得到逆势增长。
旗下金鼎实业公司强化企业软实力，在管理上融入服务意识，在服务中推出管理理念，形成独特的服务价值和品牌价值。该公司下属开门子大酒店和金鼎商管公司联合打造金鼎尊享服务体系，推出“顾客如是恋人，共塑美好回忆”服务理念，逐步构建公司统一价值观。同时在内部管理上推陈出新，实施目标与关键成果（OKR）工作法，提升过程管理能力，激励职工共同实现具有挑战性的目标，促进提升各级管理骨干的综合管理水平。
加快项目建设，深化转型升级
在做好基础产业各项工作的同时，一年来，黑猫集团坚持以转型升级为主线，加快重点项目建设步伐，深入推进一批强企优企的好项目。
由集团承建的紫晶国际会议中心和紫晶7号楼项目是今年全省旅游产业发展大会的重要设施。为确保项目如期投入使用，黑猫集团项目部采取多点立交作业和“白+黑”等超常规举措，奋力组织施工，抢抓工程进度。
当前，紫晶国际会议中心5栋会议室主体封顶工作已陆续完成，整个酒店区主体建设工作已完成40%，同属室外景观工程的前广场两条道路路基以及给排水管道埋设、土坡造型等整理工作业已完成，目前正与市政道路接轨，计划今年3月底前竣工并交付使用。紫晶7号楼南北楼主体已经封顶，正在进行外墙装饰及内部装修，其中室内空调、消防、机电安装等工作处于收尾阶段；连廊和北楼所需材料和设备已部分到位，为春节期间正常施工提供了先决条件。
由旗下开门子文旅公司承建的高岭·中国村田园综合体项目，是黑猫集团携手浮梁县深入贯彻实施乡村振兴战略的重大举措，也是黑猫集团产业转型的重要切入点。疫情期间，为确保施工进度，开门子文旅公司“抢抓时间、在线办公、工作前置”，利用停工时间，深化了项目设计及施工图，积极准备拟招标项目材料，编排复工后施工计划，并强化项目招商运营。全面复工后，该公司在继续做好防疫工作的同时，围绕年初制定的目标，迅速组织调集精兵强将和设备物质充实到项目一线，坚定不移加快落实省、市重点项目要求，确保各在建项目按计划顺利完成。当前，高岭·中国村游客服务中心、岭上一方、瓷源堂已投入使用。同时，完成了大唐茶市24 栋楼房以及幸福里小村32栋房屋的全面封顶；完成了琅玕山观景平台三条步道的铺装，以及仙水亭、石佛寺和公共卫生间的基础施工；完成了村长学院项目教学楼、会议楼、综合楼、学员宿舍楼主体工程建设。茶工厂主体建设和水景观土方作业也已基本完成。此外，铜钱湾安置新村项目一期188套房屋及配套工程正在加紧收尾；桥溪水系续建工程项目污水处理系统基础施工紧锣密鼓。
当前，高岭·中国村品牌效益初见成效。高岭花海项目第一阶段核心花海区在国庆、中秋“双节”期间吸引5万余人次游客前来游览观光。特别是通过大力提升流转农田利用率，特色农业种植水平成果显著，其中省级农业产业示范园项目验收、国家级农业产业强镇项目验收以及大米加工厂建设等工作正在稳步推进中。(江威 钟永昌)
