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山东能源三河口矿业:

以市场化补强“维修链”,激活增收创效动力源

马小红 曹士昌    2022-09-26 17:16:25   

召开头脑风暴会21场,攻克技术难题11项,反复测试7次……日前,山东能源枣矿集团三河口矿业公司机电工区历经4个月技术攻关,自主维修的变频器控制检测电源板在主井试运行成功。

 

 

“一个电源板就3万多,我们自主维修才不过6000元。”该公司机电工区区长田思军说,“对于精密集成化配件,设备厂商‘只卖不修’。”

机电工区聚焦集成化配件维修难题,成立技术攻关小组,攻克维修技术难点,先后完成副井手持遥控装置、变频器控制检测电源板等自主维修,节约资金10余万元。

无独有偶。设备厂商售后维修费用高的问题,也一度让选煤厂的洗煤成本居高不下。他们积极打造自己的专业化设备维修队伍,采取员工“揭榜挂帅”方式,将原来需外委、外包给厂家的维修项目转为内部“消化”。

 

 

为激发自主维修的积极性,公司推行市场化管理,细分各类设备的维修价格标准,针对可控成本逐一建立最小单元经营点,并按照维修费用的10%进行奖励,让技术水平高、维修效率高、维修质量好的“能手”多挣钱。

在机电工区、选煤厂通过自主维修大搞降本创效时,该公司运营管理中心联合设备制修厂对维修设备进行鉴定,严查质保期内需维修设备,积极与厂方联系售后质保,降低维修费用。

“我们将持续推进‘两增三降三提升’工作,堵住‘漏点’,深挖‘造血点’,强劲增收创效的动力源,推动三河口矿业向‘历史最好年’加速迈进。”该公司经理梁锋说。(山东能源三河口矿业)

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