神木清洁能源公司龙华监装站力促站台标准化建设

自开展标准化站台建设工作以来，神木清洁能源公司龙华监装站按照“简洁、整齐、规范、标准”的要求，主动出击、不断探索，着力构建养好习惯、抓好素质、提好业务的“三好”目标管理，力促站台标准化建设。

强化制度建设、依规管理，促好习惯的养成。龙华监装站制定区域规划、工具物品摆放、文件资料分类等管理办法，完善安全管理体系，设置废弃物处理流程，并依据现场生产实际划定清扫实施基础，要求全体员工以制度要求为准，养成每日清扫清洁的好习惯。划定区域、细化分工，按照定位定责定权的原则，明确各工作场所责任人、责任范围以及考核权利，做到各区域清洁不留死角、管理不留漏洞，以高标准来实现工作、生活习惯的常态化养成。

狠抓队伍建设、齐发共进，促好素质的培养。通过“互学互助”十分钟、“师带徒”、一对一等带动齐学模式，共同学习装车注意事项、煤质事宜、快检作业等，同时有针对性地开展弱点、盲点带教，以讲解交流的方式，解决业务技能、现场操作等问题，力促整体同升共进。常态化开展集中学习，内容涵盖业务知识、理论政策、安全要点、6S措施等，并借助考试、考核来检验成果、分析经验，督促全员素养向综合全面发展。

加大现场管理、注重基础，促进业务的提升。严格作业场所卫生、工器具摆放要求，按照谁作业谁清理原则，将一项工作的全流程落实到个人，并将流程的最后一环拍照留档，形成闭环管控。与集装站、远道公司等合作单位形成联合监管机制，对现场采样室、破碎设备等进行定期清理，对自动采样室互相监督，确保设备内无余煤、作业间无漏煤、采样桶运转正常，形成整洁高效的全流程管控。（神木清洁能源公司龙华监装站 尚江薇）