以实干迈向更高质量发展

走进山东能源枣矿集团三河口矿业公司调度会议室，东墙大屏幕的朴素质量标准化现场会倒计时映入眼帘，“加油干”标语催人奋进。

该公司不仅在质量标准化建设上发起了冲刺，而且通过深入开展“六比六争”活动，围绕安全生产和经营管理，倾力打造了生产提质、管理增效、创新创效、服务提质、党建聚能等7项专业竞赛擂台，全面掀起“比、争、干”热潮。

刷帮、破碎、运送……在13上01运输巷掘进工作面，由318掘进机、皮带自移机尾、干式除尘风机、永磁电滚筒等设备打造的快掘作业线正有条不紊地忙活着。

“我们以‘安全高效掘进提升年’活动作为打造一流的朴素质量标准化采区的着力点，创出煤巷月进408米的好成绩。”该公司副经理张克伟说，“随着智能化推进，进尺还会继续提高。”

晚上7点30分，生产技术科会议室灯火通明。几名管理人员一边交流技术问题，一边查看图纸。刚过而立之年的生产科主任工程师张付尚已经在这里临时办公近一周，和同事们研判分析一采区埋深浅、围岩稳定等情况设计锚杆排距，通过优化支护参数，进一步提高掘进效率、降低生产成本。

“在高标准、严要求推进朴素安全质量标准化创建时，我们不断谋求技术设计‘最优解’，坚决避免交‘智商税’。” 张付尚说。

相比安全生产的高效，管理增效也是“成绩斐然”。系统、材料费、人工、电费、修理费、租赁费、安撤费、自有资金8项降本措施合计降本2359万元，生产源头、机电管理、精煤回收、资产优化、政策资金、回收复用、修旧利废7项增效措施合计增效4039万元，一降一增间便有了6398万元的效益。

与此同时，该公司还将“百、千、万”节约竞赛与“六比六争”活动相结合，科室管理人员主动深入井下三采区回风巷、三采二皮、320车场及13上01工作面开展“比材料消耗降成本”竞赛，回收锚杆钻机、凿岩机、风泵、皮带机、滚筒等设备，创效191.30万元。同时，持续深化“两化融合”工作，完成自主改善34项、浪费识别22项，创效59.85万元。（山东能源三河口矿业）