坚持网格化班组管理模式 抓实基层党建“最后一公里”

东航西北分公司空保管理部空保二分部主要负责维持客舱秩序、保卫空防安全等工作。近年来，针对空勤人员特点，空保二分部党支部在实践中探索出了网格化的班组管理模式，切实发挥班组、党小组作用，持续提升管理效能，抓实基层党建“最后一公里”。

化繁为简推进班组管理网格化建设

为了推进班组网格化建设，空保二分部多措并举进行网络搭建：一是搭建网格化管理链条。分部划分4个班组，每个班组由1名分部干部分管；每个班组分为3个分队，1名班组长和2名副班组长各分管1个分队；每个分队下分设2－3个小组长，每个小组长分管3－4个组员，形成每名管理人员直接管理3－4个人的网格化管理链条。二是构建网格化管理理念。积极构建和大力践行“火车头带着跑，不如动车组每个车厢一起跑”理念，通过细分管理层级和下沉管理权限的方式，充分调动班组长、分队长、小组长参与管理、推进工作、共同成长的积极性。三是优化网格化管理效能。通过网格化管理，有效提升压力传导效率、管理精细程度，持续节约管理成本、提高管理效能、提升落实效率，在推进业务运行、队伍管理和作风建设、人才发掘与培养、疫情防控等工作方面取得明显效果。

双向融入推进网格化班组发挥作用

一是将党小组与班组有机融合。将支部各党小组共24名党员统筹分配到各班组内，做到每3-4人的小组内至少有一名党员。注重发挥党员先锋模范作用和班组长工作特长，形成老党员带新党员、新党员带领群众的管理模式，着力打造“球队”型班组。注重发挥分部党员干部示范引领作用，分部干部深入班组一线参与运行，抓住各种契机与班组成员建立连接，在各项工作中示范带头、抓好落实。二是将党建与业务有机融合。党小组依托于班组、分队、小组，结合工作排班，灵活组织党小组活动，强化党性教育和业务学习，切实发挥党小组作用。同时充分发挥班组中年轻人创新点子多、思想活、熟练运用信息化手段的优势，搭建党建和业务学习交流平台，切实提升党建、业务工作的实效性。

精细管理推进网格化班组队伍建设

一是健全党小组长、班组长轮值制度。结合航班任务情况，班组长、党小组长每个月均有1－2天的时间在分部轮换值班，充分参与分部的日常管理，协助推进班组、党小组和分部的相关工作。二是开展班组创优评先活动。重点从各班组的日常管理、勤务质量、业务投诉、航班检查、文件宣贯、疫情防控、日常训练、班组台账、宣传报道、队员贡献等10个方面进行综合考评并公示，在营造各班组间“比、学、赶、帮、超”工作氛围的同时，进一步激发干事创业的活力与激情。三是扎实做好员工关爱工作。运用网格化管理模式，抓好员工关爱工作，党员干部、党小组长和班组长通过“安行坊”员工服务平台和日常走访联系，及时了解和解决一线员工的急难愁盼，有效提升队伍凝聚力、向心力，增强基层党组织在群众中的公信力。

抓牢关键确保网格化班组管理成效

一是抓实“最后一公里”要畅通管理链条。通过网格化管理，进一步打通管理链条，科学调整管理幅度，改变了分部干部收集一项基础数据需用近一天时间的情况，现今只需不到4个小时，有效提升工作效率。二是抓实“最后一公里”要提升基层管理能力。通过网格化管理，让班组长、分队长、小组长等切实参与到管理中来，为想干事、能干事的年轻队员提供了平台和机会。截至目前，支部已从二分部的班组长、分队长、小组长选拔出4人进入到空保部机关业务人员队伍中。三是抓实“最后一公里”要践行党的群众路线。通过网格化管理，党支部压实分部干部、党小组长、班组长工作责任，持续推动深入一线关注员工，及时了解和掌握所在班组人员思想动态和工作状态，强化行为预判、重点人员管控，切实提升管理效能。（东航西北分公司 刘兴博 罗锟 张萌）