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山东能源三河口矿业:

思想转变,绘出一幅高质量发展“实景图”

曹士昌    2022-12-08 17:07:39   

山东能源枣矿集团三河口矿业公司深入开展“解放思想、变革求新”大讨论活动,以思想上的“破冰”引领行动上的“突围”,踏平转型突破“坎坷路”,推动全年目标“规划图”变为“实景图”。 

转思想,变“粮荒”为“粮满仓”

压煤搬迁难、“双突”制约强、掘进效率低……2022年的这个开局,让三河口人的“转型突破”之路异常艰难。

乱云飞渡,雨骤风狂。如何开好“顶风船”?考验三河口人的勇毅担当,更需要三河口人的思想创新。

看着年初制定的开拓方案,重新“把脉开方”。聚焦“达产达效”主线,该矿先后召开了一采区系统优化设计、掘进提效等系列专题会,经过深入调研、广泛讨论、详细推演,科学制定了“精排三年、细排五年”的开拓方案。

打造快掘作业线、打通一采区轨道巷和辅助采区轨道巷……他们“遇水搭桥”“推墙为路”,三年接续的稳定让“粮荒”变为“粮满田”。

 

一采区开拓驶入“快车道”

 

与此同时,该矿坚持开采设计“源头创效”,13下07工作面运输巷与3上采空区外错布置,增加可采储量6.0万吨;26切眼外扩18m,增加可采储量2.2万吨,让煤炭“颗粒归仓”。

从“丰收在田”到“丰收归仓”,控制综采机割煤的损失是关键一环。该矿坚持精采细采,合理调控层位,减少割矸量,从而实现“多打粮”“打好粮”,原煤产量和质量保持稳中有升,从“粮荒”变为“粮满仓”。

转方式,“两化”融合撬动新动能

开展61项课题“横向+纵向”对标、以市场化手段优化人力资源配置和工资薪酬体系、开展自主改善项目和浪费识别项目……该公司坚持“一把手”推进“两化”融合管理体系建设,汇聚转型发展的新动能。

瞄准靶心,以最精准的思维、最科学的措施,全面提升内控管理。这一年,“两增三降三提升” 多点开花,动态抓设计优化调整和工程质量,以“一次做好、一次做对、一次做精” 杜绝了无效进尺和返工浪费。

 

优化生产系统设计

 

同时,坚持技术节电、管理节电“双管齐下”,提高主运、提升等大型固定设备运行效率,减少设备空载率,动态调整“避峰填谷”运行时间,降低原煤生产电耗。

此外,聚焦租赁、售后服务、招议标、专业协同、自修能力五大降本点,综合分析成本要素;坚持节点考核、严格奖惩,确保“四金”压控、债权清理、存量资产变现、科技研发等重点工作按期对账销号。

从蒋庄煤矿“进口”121架液压支架,“出口”10辆人行车到高庄煤业公司,一进一出间节省资金 4944万元;洗煤“避峰填谷”,每年电费节省近100万元;副井手持遥控装置、变频器控制检测电源板等“外委”变自主维修,节约资金10余万元……

关键处连落“三子”,三河口矿业不断以“两化”融合管理增动能、促发展,高质量发展的基础也在进一步巩固。

抓创新,谋出发展新突破

升级浮选智能加药系统、实施325截粗工艺改造、优化中矸分离工艺……通过创新开展“去煤泥化”工程,尾煤泥灰分提高到76.81%,尾煤泥产率同比降低1.28%,缺量全部转化为精煤产量,每年创效1700万元。

“这是抓创新抓出的成效,谋创新就是谋发展。”该公司经理梁锋说,他们坚持“创新第一动力”,搭建创客联盟、创新工作室等平台,推行“揭榜挂帅”,实施“清单管理”,为“转型突破”提供源动力。

 

“揭榜挂帅”推进创新发展

 

不创新不行,创新不融入生产也不行。随着“两优三减”深入发展,诸多技术性难题接踵而至,在一定程度上影响了生产。

开展“创新三进”,收集生产“难题”“堵点”,形成“创新需求清单”;推行“揭榜挂帅”,一线职工化身“创客”,主动“揭榜攻关”;实施“清单管理”,坚持靶向支持、精准指导,凝聚合力突破技术瓶颈;创新即时奖、金点子征集评审奖励机制,激发职工创新激情……一系列举措让一线“匠人”们不再被“束手束脚”,提供解决现实问题的“妙招”如雨后春笋般涌现。

一个看似简单的操作台装上托辊,能让皮带切割工作变得成型好、更便捷;采用远程控制系统,净化喷雾可根据粉尘浓度实现自动开关;一套选煤设备监测系统,通过“智控”后能自动检测识别脱介筛溜槽堵塞、离心机滤液管道堵塞等故障,并及时向监控中心发出报警……这些来源于日常工作中的设计发明,全都出自一线职工之手,三河口矿业回荡着“第一动力”的时代交响。

“困难不可怕,可怕的是思想僵化。”梁锋说,他们将持续转变观念、变革思维,凝聚合力打赢“历史最好年”收官之战,开创转型发展的新局面。(山东能源三河口矿业)

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