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为切实保障港口或下游用户对煤炭产品高品质需求，神木清洁能源有限公司持续强化煤炭质量管理工作，不断提升煤炭产品质量保障。
全面落实，严格作业过程监管
建立健全“事前预测、事中控制、事后反馈”的质量闭环管理，各业务部门协同联动，加强上站煤质抽检、煤源矿点普查及现场煤质巡查力度，动态掌握供应商组织的煤源品质，做到对装车外运煤炭的质量“心里有底”；采制化作业严格落实以监督管理为主，责任考核为辅，助力煤炭采制化作业规范化水平提升，有效降低装卸两端检验差异；对反馈的检验差异或煤质纠纷情况，及时开展溯源，分析检验偏差原因，制定整改措施，落实溯源成果。
增进互信，切实开展沟通协调
一方面增强同上级业务主管部门的沟通联系，及时掌握集团煤质管理相关文件会议精神和通知要求，做好上传下达；另一方面加大与供应商的沟通协调，对供应商反馈的疑惑及时给予解释，对出现的煤炭质量问题及时协调整改，增强双方的互信、互利、互保。
加速推进，实现工作模式转变
持续推进公司机械化采样、自动化制样、智能化监装等项目建设，逐步淘汰传统人工作业模式，将质量管理活动的重心从人的标准化作业监督转移到设备的规范化管理上来，让质量管理工作变得更为高效、便捷、稳定。
通过对质量管理工作坚持更高的标准、更严的要求，竭力实现装车质量管理标准化、规范化、有效化，不断提升煤炭产品质量保障，从而适应多变的供需市场，全力维护量稳质优的清洁煤供应商品牌形象。（神木清洁能源有限公司 刘祥）
