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近期，为进一步提高班组建设和管理水平，培育高素质、专业化员工队伍，促进安全生产、提高生产效能，神木清洁能源公司朱盖塔班组通过制度建设、安全生产建设、检查考核力度、新闻宣传报道等四方面全力推进班组建设顺利开展。
加强优化制度建设、提高工作效率
朱盖塔班组通过围绕劳动纪律、操作纪律、工作纪律这三个方面，结合本岗位工作实际，听取班组成员的意见等方面对班组建设制度进行重新梳理、修订和完善，增强制度的针对性、实用性和操作性从而使各项工作顺利进行。
加强现场管理，提高安全意识
朱盖塔班组按照公司安全一号文件要求，从严管理抓安全，充分利用班前班后会加强班组成员安全思想教育力度，尤其在现场作业、安全出行、劳动保护用品佩戴规范，熟知岗位安全注意事项，消除人的不安全行为，严守安全红线，全力打造安全型班组。
加强检查考核力度、提高班组责任心
朱盖塔班组以6S管理为目标推进班组建设，通过以班前班后会的召开、班组活动、质量标准化、工作任务量、安全知识学习提问等情况进行动态检查，对落实不力的班组成员进行考核，确保班组建设质量过硬。
加强新闻宣传报道、营造浓厚氛围
朱盖塔班组围绕班制建设及时发现工作中的亮点，通过现场作业、人物典型、对标学习、心得体会发掘新闻题材，利用公司内网、简报、国能神木清洁能源之声等宣传载体，分享交流，推广好的经验好的做法，营造浓厚班组文化氛围。（神木清洁能源公司党群工作部 张彦军）
