山东能源柴里煤矿：推动“双六零”管理走深走实

山东能源枣矿集团柴里煤矿以“六精六提”融合管理为具体点、落脚点、融合点，聚焦“全面提升突破年”目标定位，将“两化融合”具体化，破解影响降本创效的难题，积极构建全流程、全方位、全覆盖式的“双六零”管理体系，持续强化显性和隐性成本管控，深入挖掘要素潜力，着力增强老矿应对市场和不稳定因素变化的能力。

持续深化产出“零废品”、物资“零废弃”、现场“零浪费”、单位“零闲人”、设备“零闲机”、资产“零闲物”显性成本管理和安全“零事故”、决策“零失误”、管理“零漏洞”、技术“零误差”、机械“零故障”、质量“零缺陷”隐性成本管理，构建显性、隐性“双成本”管理通道和“双六零”管理机制，真正让显性、隐性成本变成“真金白银”。

严格施工过程质量控制，制定废旧物资回收及修旧利废管理办法，井口物资回收超市对回收废旧物资和修复产品实行收购制，鼓励基层单位大力使用回收和修复后的产品，建立“双挂钩、双激励”市场化分配机制，加强井上下生产和非生产用电管理，努力实现产出“零废品”、物资“零废弃”、现场“零浪费”。

依托“设备全生命周期管理系统”，定期开展设备排查活动，提高设备完好率、利用率，降低闲置率、待修率；实行岗位融合，组织富余人员成立专业化队伍，大力开展修旧利废项目，提高人力资源创效能力；加大闲置资产和废旧物资处置力度，制定盘活方案，推动设备“零闲机”、单位“零闲人”、资产“零闲物”。

从防控安全隐患和事故、决策失误、管理漏洞、机械故障、技术误差、设备修复质量、施工质量等方面入手，着力强化隐性成本管控。

“我们在施工掘进巷道时，通过优化施工设计和支护工艺，对围岩完整的巷道采用增大锚杆间排距等措施尽量简化支护，不仅可以有效降低生产成本，而且能够进一步提高作业效率，实现快掘增效。”该矿生产技术科科长黄铜铃说。

通过注重全员、全专业、全覆盖流程管控，建立隐性成本分析制度，对重点隐患源和管控责任单位进行重点监控，严格监督、考核，上半年，该矿实施精益改善大项目2项、自主改善小项目38项，“双六零”管理进一步走深走实。（山东能源柴里煤矿）