一张督办清单唤醒10余项“沉睡”工程

“职工宿舍楼已加装空调100余台，重新更换被褥300余套……”

“职工餐厅满意度调查已回收问卷500余份，正在制定职工食堂售价管理办法和管理方案……”

8月9日，在山东能源枣矿集团七五煤业运营管理中心督察办公室，10余份“落了灰”的职工代表提案被重新摆在桌头，相关单位负责人正向督导组汇报项目的进展情况。

“这些提案早在年初就已让各单位认领整改，半年过去，文件都落灰了也没见工作推进……”

据了解，8月份以来，公司督察办先后向“两堂一舍”建设、“压煤村庄搬迁”“塌陷地综合治理及移交”等工作下发了《重点工作督办通知单》，累计问责77人次。

该通知单由公司“一把手”签发督办，按照“清单制+责任制”的方式，围绕项目审批、资金拨付、工程进度等多个方面，实行全过程、全链条、全环节“跟踪”督导，唤醒了沉睡已久的“钉子工程”。

“为了实时掌握工作进度，我们执行周例会制度，每周印发《督察简报》，公司各分管专业领导依次对未完成工作事项剖析原因、制定措施。对于目标推进滞后的责任单位，由督察办约谈单位相关负责人并在早会‘曝光台’予以通报处罚。”该公司督察主任褚衍峰说道。

他们按照“定路线图、定工作量、定时间表、定责任人”的“四定原则”，将重点工作的进展动态分解为项目进展单、闭合单、延期单、变更审批单、督办通知单“五项清单”，按照程序将发现的问题按类别以提示函、监察建议书的方式，点对点反馈给责任领导和责任单位，构建“发现问题－分析研判－提出建议－督促整改”的闭环监督机制。

除此之外，他们构建了“1+3”联合督察模式，成立由督察办总牵头，纪委、办公室、考核办密切配合的“1+3”联合督导工作机构。建立督纪、督审、督考联动机制和“问题共享数据库”，注重巡视巡察、专项审计、督查考核结果运用，促进相同结果互认互用、相同问题一次整改，构建了“决策—督办—落实—考核—奖惩—用人”完整链条。

截至目前，公司分解的492项集团公司办公会议纪要任务，已完成485项，申请延期3项，未完成4项，整体完成率达98.58%。  （山东能源七五煤业）