山东能源三河口矿业实干开新局交出首季亮丽“答卷”

一季度，山东能源枣矿集团三河口矿业公司锚定“全面提升突破年”的目标定位，深入推进“六精六提”融合管理，扎实开展“两增三降四提升”等活动，圆满完成了各项任务指标，实现首季“开门好”，交出了一份亮丽“答卷”。

紧密把握高质量发展内涵。三河口矿业公司优化顶层设计，提出了建设“安全智能集约高效”一流标准化示范矿井发展目标。聚焦做强做久煤炭主业，成立产能核增、智能高效洗煤厂建设等“十大专班”，明确单轨吊高效运行、南翼质量标准化创建等10项突破项目。立足管理精准、制度精细，优化完善了38项内部管理制度措施。按照“八个明确”，量化分解上级文件会议等重点工作，形成了22份落实责任清单，进行定期调度、重点督办、挂钩考核，确保了各项工作高效落实。

积极构建“三环五链”安全生产标准化建设模式。​​​​​​​三河口矿业公司实施亮灯、智能、线性、创新、精细、放心“六大工程”，通过随机形式召开正、反面现场会，压实各单位创建责任；开展“查暗点除盲区”及“开小灶”专项整治活动，实现抓两头、带中间；推行“一线工作法”，深化现场管理、风险管控、隐患排查治理，切实筑牢安全预防体系。一季度，​​​​​​​三河口矿业公司在枣矿集团安全生产标准化达标检查中取得了名列前茅的好成绩。

强化正规循环、集约高效生产。三河口矿业公司一季度完成精煤产销量较计划增幅10%。建成13上01智能化采煤工作面，实现了工作面两端头三角煤的记忆截割，三机一架协同作业，采煤机速度提升70%，采煤工效提升35%，实现了“单班生产”；完善井下TDS智能干选系统，实现常态化集中排选矸石，每月增加有效提升量达3千余吨；建成以318掘进机、胶带机自移机尾为支撑的综掘快掘作业线，通过优化巷道设计、使用拐弯装置，简化了运输环节，实现单进达300余米，创出综掘单头单进最好水平。

立足“降成本、提效率、提效益”。三河口矿业公司突出建制度、严考核，优化完善经营管控体系，制定全面预算、煤炭产品质量管理办法、“六精六提”实施意见等一揽子管理制度，多措并举提高了经营运行质量。通过选煤厂调荷避峰生产，自主维修设备，加工各类配件等，节约成本102万余元。

三河口矿业公司经理梁锋介绍：“我们将持续深化‘六精六提’融合管理，保安全、强经营、促发展，全力抓好重点项目推进，质量标准化夯基固本，擦亮高质量发展的三河口名片。”（山东能源枣矿集团三河口矿业公司 梁锡洋）