神木清洁能源公司：“四个抓手”建设一流法治企业

今年以来，神木清洁能源公司聚焦“四个抓手”，全面加强依法合规经营，充分发挥法治对企业高质量发展的保驾护航作用，建设一流法治企业。

以组织建设为抓手，法治合规建设统筹推动。该公司加强顶层设计，结合公司实际，全面谋划“十四五”时期法治建设，制定了《进一步深化“法治神木清洁”建设的方案》。始终坚持把法治合规作为“一把手工程”来抓，抓住领导干部这个“关键少数”，持续推动法治建设第一责任人职责落实，持续完善《履行推进法治建设第一责任人职责若干规定》。坚持公司党委对法治合规工作的全面领导，不断完善党委定期专题学法、定期听取法治工作汇报、述职必述法等制度，切实发挥党委把方向、管大局、促落实作用。

以制度建设为抓手，法治合规基础不断夯实。该公司着力构建以章程为统领的制度体系，以制度体系建设为主线贯彻依法治企各项要求，坚持在法治轨道上推进公司治理体系和治理能力现代化。通过完善《规章制度管理规定》，明确按照业务类别横向分类，按照制度效力纵向分层，健全规章制度制定、执行、评估、改进等工作机制，加强法律审核把关，强化对制度的全生命周期管理。新增制度6项、修订制度23项、废止制度5项，开展制度宣贯10项累计70人次，构建纵向贯通、横向协同、高效科学、行之有效的制度体系。

以防范风险为抓手，法治合规效果作用明显。该公司始终以高度的政治责任感坚持依法治理、依法经营、依法管理共同推进，全面提升企业抗风险能力，将依法合规、不逾红线贯穿经营决策全过程。根据煤炭经营公司历次合同检查通报要求，全面梳理在合同管理方面存在的法律合规风险，进一步提高合同管理水平。组织开展依法治企检查，重点对各部门、站台三项重点法律审核率、线上培训完成情况及合同履行情况进行了检查，持续提升公司依法经营管理水平，更好发挥法治工作对公司经营管理、改革发展的支撑保障作用。多次修订公司《内部管理授权手册》，规范公司经营管理行为，强化内部控制，进一步明确公司各项业务事项的行权依据，梳理优化管理流程，提高经营决策效率。制定《非煤炭购销合同模板》，直接、有效的提高合同文本质量和合同工作效率，提升公司合同管控水平，防范法律风险。

以培育文化为抓手，法治合规文化不断深化。该公司持续贯彻落实“八五”普法规划方案，把法治合规宣传教育融入企业改革发展全过程，营造浓厚的法治合规文化氛围。抓住领导干部这个“关键少数”，持续加大法律合规培训力度，强化党委中心组定期学法制度，切实提高用法治思维和手段深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定的能力。配合法律事务部拍摄了《共筑保密防线 公民人人有责——以自觉行动筑牢维护党和国家秘密安全的牢固防线》保密法普法宣传视频，引导公司员工学习保密法规、遵守保密纪律、加强保密教育、增强保密意识、提高保密能力。组织开展“法务下基层”服务活动，邀请公司常法为基层站台员工现场提供“一对一”“面对面”的法律咨询服务，从法律角度细致地为咨询对象解惑，有效提高了职工学法、懂法、守法、用法意识能力水平。（神木清洁能源公司供稿）