大庆移动公司纪委：多措并举做深做实“一把手”和领导班子监督

大庆移动公司纪委立足职责定位，积极探索实践，以“三个强化”为抓手，持续提升对“关键少数”监督的精准性和有效性，确保管党治党政治责任落到实处、取得实效。

强化日常提醒，规范权力运行

坚持把监督融入日常、抓在经常。公司纪委书记聚焦监督执纪中发现的风险点和薄弱环节，围绕基层调研、工程物资合规管理、选人用人、服务质量提升等工作，通过列席会议、谈心谈话等方式，及时对党委书记及班子成员进行监督提醒，督促其切实履行“一岗双责”。针对性地提出优化调研成果审核流程、细化工程物资出库管理要求、制定选人用人标准化操作清单、强化基层穿测提升“三全”服务管理理念等监督建议。目前，相关建议已被公司党委采纳并转化为具体工作举措。

强化警示教育，筑牢思想防线

坚持用“身边事”警示教育“身边人”，做实以案促改、以案促治。公司纪委精心选取近年来发生的涉及“一把手”和年轻干部的19个违纪违法典型案例，制作成形象直观、剖析深刻的“一图读懂”警示教育材料，通过电梯间宣传屏、内部工作群等多渠道发布，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。紧盯元旦、春节、五一等重要节点，纪委书记面向班子成员开展廉洁自律提醒，重申严禁违规收送礼品礼金、违规公款吃喝、酒驾醉驾等纪律要求。创新开展“家庭助廉”活动，向班子成员家属发送《家庭助廉倡议书》，倡导家属常吹廉洁“枕边风”，共筑家庭“防火墙”。

强化专项检查，提升治理效能

坚持问题导向，精准发力开展专项监督。公司纪委紧紧围绕“站位高不高、责任实不实、作风正不正、效果好不好”四个维度，对“一把手”和领导班子履职用权情况开展专项监督检查。通过调阅资料334份、访谈125人，发现存在调研成果转化不足、OA履职办公不规范等21个问题。截至目前，全部问题已整改到位。监督推动主责部门举一反三，制定完善了优化调研成果转化机制、落实台账动态更新管理办法等7项管理机制。

据介绍，下一步，大庆移动公司纪委将持续探索完善对“关键少数”的监督方式方法，着力在精准化、常态化、长效化上下功夫，以有力有效监督促进领导干部严于律己、严负其责、严管所辖，为企业高质量发展营造风清气正的良好政治生态。（中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司供稿）

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