抚州发电公司全力打造机组检修精品工程

以争创大唐集团A修精品工程为目标，以杜绝安全风险为底线，以提高设备健康水平为出发点，江西大唐国际抚州发电有限责任公司2号机组A级检修自开工以来，24支参修单位、2000余名参战人员发扬检修一盘棋、上下一条心的精神，围绕检修项目心往一处想、劲往一处使，在安全、质量、工期、文明生产等方面创造出诸多亮点，为安全、优质、高效完成2号机组A修目标奠定了坚实的基础。

抓实安全管理，构建本质安全。为保证2号机组A级检修工作安全稳定，该公司成立由26人组成的汽机、锅炉、输煤、公用4个区域安全监督小组，将安全生产重心放在作业现场，抓好现场人员作业行为的监督检查，多措并举提高作业人员的安全风险辨识水平和防范能力，发现安全隐患及时整改，确保各项作业安全有序，确保检修过程安全管控到位。同时，该公司开展的安全环保问题隐患集中整治、“六查六严”专项排查、外包队伍十条禁令宣贯等工作也取得了较好的效果。在此过程中，该公司严格考核管理，河南省建安防腐绝热有限公司在进行2号炉高再柔性密封改造施工中，炉内有6人工作，监护人未在现场进行监护，考核该公司1万元，对违章人员进行清退处理。

深化责任意识，提高检修质量。检修质量是机组修后长周期运行的重要保障。该公司深化检修精品工程意识，充分发挥好各级质检人员的作用，突出重点做好锅炉防磨防爆、汽轮机精益检修节能降耗、发电机及循环水泵振动大设备隐患治理等工作。在质量管控过程中，该公司建立检修质量控制体系，强化检修质量控制，严格执行检修作业指导书和三措两案，严格四级验收管理，截至4月22日，共完成质量验收H点为1893点，完成率为25.64%，W点为1602点，完成率为25.45%。东方汽轮机厂对拆卸的2号高压主汽阀油动机的进油口、回油口封堵规范，受到嘉奖1000元。

严格进度控制，确保检修工期。在确保检修安全、质量的前提下，该公司以汽轮机检修为主线，严格控制检修进度。强化各级网络进度控制，每天对照三级网络进度自查，点检员、监理深入现场对检修工期实时监控，在检修调度会上对完成情况进行总结，并对耽误的工期进行分析，就如何弥补滞后工期进行安排部署。加强检修进度奖惩管理，对提前完成工期进度的单位给予奖励，延误工期进度落实考核。天津蓝巢电力检修公司在前期开工受到制约、工程进度滞后的情况下，如期完成2号发电机抽转子节点工期和2号炉内升降平台搭设节点工程，整个过程管理科学有序，安全措施到位，两项工程各奖励10万元。 

强化文明检修，实现6S管理。该公司严格检修现场施工管理，建立标准化检修作业样板，做到文明绿色检修。全面实行定置化管理，做到全过程 “封闭作业、定置管理、工完场清”；检修现场做到“三齐”，即拆下的零部件摆放齐，检修机具摆放齐，材料备品堆放齐。“三不乱”，即电线不乱拉、管材不乱放、杂物不乱丢。“四无”，即无积尘、无积油、无积水、无杂物；做好检修机组和运行机组之间的物理隔离；加强成品保护，规范保温拆、装作业行为；所有检修后的设备、系统完好整洁、标志齐全、物见本色。浙江华业电力工程公司在磨煤机检修现场铺垫规范，工器具及零配件摆放整齐，干净整洁，受到奖励1500元。（常青）