华电福建丰海发电：人才强企 淬炼改革铁军

寒意渐浓，华电福建丰海发电公司的2号机组大修现场却热火朝天。生产人员各司其职、协同攻坚，高效推进设备拆装、故障排查等关键任务。这场“大干四季度”的火热场景，正是丰海发电人才队伍建设的生动注脚。

 

 

“这次大修，我们大胆启用青年骨干担任总负责人，就是想给年轻人压担子、搭台子。”该公司党支部书记侯林海十分欣慰地说，“结果证明，实战是最好的试金石。”

机制破冰开新局

面对人才梯队断层、能力短板等掣肘，该公司党支部创新推行“两融合双提升”机制——将人才培养与业务发展深度融合、与岗位需求精准契合，让实干者站上“C位”，从根源上破解发展“瓶颈”问题。

“管理微课堂”应运而生。每月1名管理人员走上讲台，围绕企业管理、安全生产、市场营销等改革重点专题授课。“以前只管自己部门，现在要把经验系统化讲出来，倒逼我把工作想得更深更透。”刚讲完机械检修原理的生技部专工蔡军深有感触地说。

更具突破性的是“双优先”进阶式选拔机制：优先选拔一线实战尖兵、优先选拔业绩标杆骨干兼任见习中层，彻底打破“论资排辈”传统。青年员工罗智斌就是受益者之一：“去年我还在生产一线倒班，现在已兼任见习中层。‘一人一策’培养方案让我少走了很多弯路。”

短短十个月，2名通过机制选拔成为见习中层的青年员工快速成长。计划部青工刘嘉娴已晋升为部门副主任，成为业务中坚；罗智斌则挑起2号机组大修总负责人重担。“压力当然有，但公司敢用、导师肯教，我们没有理由干不好。”这位90后大修总指挥在现场边检修边说。

实战练兵铸铁军

省内售电市场“抢滩”战打响后，该公司精选青工派驻市场前沿，部门负责人担任“实战导师”全程带教。

“刚开始连售电文件都看不懂，现在能独立跟对方公司谈合作了。”95后青年员工陈盛铮说起三个月的“实战”经历很兴奋，“白天跟着导师跑部门、谈协议，晚上我们几个人就聚在一起复盘，把遇到的问题掰开揉碎地分析。”

导师陈潇华对弟子要求严格：“我让他们每天记工作日志，每周进行工作复盘。现在市场竞争激烈，不加紧提升，怎么能出成绩？”

在“实战导师”的引领下，这支平均年龄不到33岁的团队实现快速蜕变。他们白天深耕市场一线，精准对接客户用电需求、解读电力交易政策，夜晚则聚焦问题复盘推演、优化攻坚策略，将导师传授的经验技巧转化为实实在在的实战能力。凭借“度电必争”的韧劲，成功签约多家客户，在激烈的售电竞争中崭露头角，不仅成为公司拓展市场、增收创效的生力军，也让中国华电品牌深入人心。

体系赋能强根基

对内，该公司依托内训师创新推行“项目跟班制”，以机组检修、技改工程为“实战课堂”。“跟着师傅现场学，比啃书本强百倍。”青年员工吕子涵通过一期技改项目跟班，如今已能独立负责辅机设备的技术改造。

 

 

对新员工则搭建“导师带徒+实战练兵”体系。2023年新入职员工谢昊佶的笔记本上，密密麻麻记录着师傅的每句叮嘱：“从螺丝拧几圈到故障怎么判，师傅都手把手教。上次比武，我还拿了电气组第三名。”

对外，生产骨干主动申请到优秀企业、设备厂家调研学习。刚从江苏学习归来的技术员黄明睿顾不上休息，就忙着准备内部分享课件：“那边的设备管理模式给了我们很大启发，我得赶紧把‘干货’分享给兄弟们。”

“一人学习、团队受益”的辐射效应，推动全员技能水平与改革发展同频共振。

压担子、搭台子、给位子，从机制革新、实战淬炼到体系赋能，如今，丰海发电公司持续激活青年人才“一池春水”，已闯出了一条“改革育人才、人才促改革”的良性循环之路。“人才是第一资源，我们的目标是让每个想干事的人都有机会，让每个能干事的人都有舞台。”侯林海表示，时值“大干四季度”攻坚关键期，这支人才铁军正为书写国企高质量发展新篇章注入强劲动能。（永安市融媒体中心 黄中泉 华电福建丰海发电公司 陈莉娜 郑贤媛）

（责编：李茜）