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2025年，中国移动大庆分公司持续推进职工小家“五小”暖心工程建设，通过完善设施配置、规范运营管理，为基层员工打造温馨舒适的工作休憩环境。
在功能升级方面，该公司重点完成了4个网格的暖气安装、自来水改造及卫生设施升级，解决了基层职工洗漱、如厕等实际难题。除了基础生活设施，还为6个网格打造了特色文化空间，配置风采展示板、关爱墙、荣誉墙等宣传展示内容，实现了服务功能与文化建设的有机融合，让职工小小家成为凝聚人心、展示风采的精神阵地。
在运营管理方面，该公司建立了标准化、精细化的管理体系，40个职工小小家均配备了专职或兼职管理员，职责覆盖率达100%。通过实行“分公司统筹、网格专人负责”的管理机制，形成了“建设－管理－反馈－优化”的闭环管理模式。中国移动大庆分公司始终坚持以职工需求为导向，通过全面调研精准对接基层诉求，建立多部门协同机制，与综合部、市场经营部深度合作，确保设施建设高效推进。
截至目前，中国移动大庆分公司已为10个区县分公司的40个班组网格配备饮水机、沙发、茶几、衣柜等基础生活设施，实现100%全覆盖，累计投入资金近11万元。该公司将构建“分级响应+即时对接”机制，拓宽日常反馈渠道，优化诉求处理效率，持续提升基层职工需求响应质量。
（中国移动大庆分公司供稿）
（责编：张若涵）
