“五大工程”带来企业发展高质量

近年来，中国邮储银行开封市分行牢记国有大行的政治责任，守正创新、真抓实干，探索实施“守正工程、固本工程、领航工程、民心工程、转型工程”，努力做到让组织放心、令群众满意，以党的建设高质量引领企业发展高质量。

实施“守正工程”，增强政治定力

将实施“守正工程”作为首要任务，不断提升、增强党员领导干部的政治站位、理论素养，种好自己的“责任田”，作好服务“三农”、服务小微、服务实体经济大文章。

——通过细化深耕“网格”，深化与人社平台、农担平台、新农直通车平台、惠农项目合作，2021年上半年涉农贷款余额69.3亿元，本年新增9.9亿元，较去年同期多增2.3亿元；其中普惠涉农贷款余额30亿元，本年新增3.5亿元；全行累计评定信用村465个，信用户8927户，本年新增信用村401个，信用户7485户，系统内排全省第1位，本年向信用户发放各类贷款14.9亿元，信用体系建设初见成效，实现巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接。

——落实普惠政策，推进小微金融服务高质量发展。2021年上半年发放普惠小微企业（主）贷款20.74亿元，本年新增4.7亿元，增幅14.93%，贷款余额36.22亿元；持续落实好减费让利政策，普惠小微企业整体贷款利率在去年下降70BP的基础上，今年又下降24BP，持续让利于实体经济；严格落实监管政策要求，将首贷户、无还本续贷和中长期贷款等指标纳入各级行绩效考核，本年投放小微企业法人贷款首贷户2179.6万元，发放无还本续贷2850万元，中长期贷款3415万元，持续助力企业发展。

——贯彻新发展理念，坚定不移支持制造业发展。坚持回归本源，以实际行动落实金融服务实体经济，助力“制造业立市”战略部署。2021年上半年制造业贷款余额6.93亿元，本年新增1.24亿元；支持政府机构7类数据库175户4.32亿元，其中为市金融局下发“4个50”企业发放贷款26户1.57亿元，“五类企业”放款12户5750万元，为市发改委、人行、银保监局下发的各类企业提供贷款合计137户2.18亿元，切实履行国有大行责任担当。

实施“固本工程”，提升组织建设力

从组织建设着手，牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，继续落实“强基固本”2.0工程，打牢基层基础，将实施“固本工程”作为突出要点，把基层党组织建设成引领高质量发展的坚强战斗堡垒。

——推进党支部标准化、规范化建设，打造基层党建“重要阵地”。办成、办好全行基层党组织建设的6件实事：一是基层党支部星级创建。二是“五好”支部创建，即：领导班子好、队伍建设好、和谐氛围好、合规管理好、业务发展好。三是持续开展内外部“共建、共享、共进”和“合规-共产党员在行动”等活动，促进业务快速健康发展。四是在营业网点统一规划设立党员活动角，统一规划设计，通过制度上墙、配备图书，既讲“形”又做“实”，让支部活动走进网点、深入基层。五是充分运用内外部教育资源，走出去，到高校开展专题培训；请进来，邀请党校、高校专家授课，全面提升党员综合素养。六是开展好庆祝建党100周年系列活动。组织党史知识竞赛、举办诗歌朗诵比赛、表彰“两优一先”、组织志愿服务、开展红色资源教育等。

——加强党支部常态化、制度化建设，打通全面从严治党“最后一公里”。扎实做好巡视巡察整改工作，持之以恒推进党风廉政建设和反腐败斗争，深入贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，纠“四风”，树新风。干部深入基层，摒弃“衙门气息”，杜绝形式主义、官僚主义。紧盯关键岗位、关键人员，时刻关注员工“八小时以内”和“八小时以外”的情况。开展走访排查，提醒员工家人做好对其党风廉政和职业道德教育相关工作。开展清廉家风、警示教育等系列活动，引导干部员工崇德向善、崇俭尚廉。

实施“领航工程”，锻造干事创业力

以队伍建设为突破口，坚决落实新时代党的组织路线，树牢正确选人用人导向，深化干部人事制度改革，将实施“领航工程”作为关键要素，激发队伍的活力和朝气，为高质量发展锻造“生力军”。

——树立讲担当、重担当的鲜明导向。认真落实国有企业领导人员“20字”要求，党委严格执行干部选拔任用制度和程序，并通过增加重要岗位全部竞聘环节等公开举措，真正把想干事、能干事、干成事的干部选拔出来，让更多的年轻人在邮储银行的大舞台上展现自我风采和价值。截至2021年6月底，开封市分行中层干部平均年龄38岁，其中一线干部平均年龄35岁，实现了干部的年轻化、专业化、知识化。

——打造高素质、专业化的人才队伍。持续开展员工职业技能、职业操守培训，完善职级晋升考核评价制度；创新人才工作机制，制定“领航工程”基层管理人才库建设实施方案，选派优秀青年骨干多岗位挂职锻炼；开展优秀人才选拔，28名综合素质高、业务能力突出优秀人才入库。

实施“民心工程”，加强人文关怀力

以党建带群建为动力源，始终突出“群团姓党”第一属性，将实施“民心工程”为和谐要点，树立党员干部“跟我上”而不是“给我顶上”，通过为员工办好身边的暖心小事，提升员工的幸福感和归属感，推动企业稳定发展。

——拓展价值需求，提升员工“幸福感”。主动思考、正确认识员工收入问题的重要性，建立员工工资的稳定增长机制，较好解决员工的衣食住行等生活所需，坚持“让员工幸福而有尊严地生活”。近年来，市分行党委在管理人员收入保持稳定的基础上，进一步缩小干部员工收入“剪刀差”，基层员工收入增幅达81.83%。

——满足“建家”需求，提升员工“归属感”。建好“职工小家”，以示范点建设为带动，实现职工小家182工程，即100%的职工小家提质升级，建成设施齐全、环境温馨的“妈咪小屋”，推动职工小家建设向纵深发展。把政策用好，把职工带薪休假、女职工产假、“三保证三关爱”等政策落实落地；把“有困难找工会”的口号叫响，努力为广大职工办实事、解难事、办好事；举办广大员工参与度高的活动项目，丰富员工的业余文化生活。

实施“转型工程”，提升高质量发展力

以“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”为落脚点，将实施“转型发展”作为核心要义，经过不断探索思考、总结经验，逐渐形成了开封市分行党建引领高质量发展、各板块相对完善的理论图谱、实践路径和管理体系。分别是：

——以“一名合格的行长，首先必须是一名合格的党委书记（党支部书记）”为逻辑起点。

——以合规立行，合规立身，练就合规管理“金钟罩铁布衫”为管理基点。

——以公司金融坚持“投行思维，做资源的整合者”、小企业金融实施“一纲领七条目”、零售信贷落实“六个思考”、信用卡立足高质量发展、个人金融坚持“二十字方针”等为实践落脚点。

通过始终坚持党建引领，实施“五大工程”，邮储银行开封分行在经济欠发达地区创造了高质量发展的“开封模式”。2021年上半年开封市分行实现收入3.44亿元，预计到年底达到7.2亿元；实现利润2.14亿元，预计到年底达到4.4亿元。2020年人均收入133.08万元，全省排名提升了5个位次，全国排名提升了15个位次。人均利润77.79万元，全省排名提升了10个位次，全国排名提升了50个位次。点均收入2985万元，全省排名提升了3个位次。点均利润1745万元，全省排名提升了5个位次。成本收入比由2013年的54.80%下降到现在的31.78%，全省排名提升10个位次，全国排名提升了194个位次。不良金额和不良率保持较低水平，资产质量始终在系统内和同业处于领先位次。（中国邮储银行开封分行党委书记、行长 高文胜）