“到任即奔跑”跑出“担当画风”

“前阵子我们为供电发愁，镇领导一到任就上门送服务，帮我们解决了大难题。”浙江天台县白鹤镇某公司某负责人在介绍情况时表示。“以前这条街上电线跟‘蜘蛛网’一样；建筑外立面破旧不堪，街道既不美观又有安全隐患，今年5月份镇党委换届后，新班子马上启动了大街改造工程，很受沿街商户的欢迎。”（中国组织人事报）

“到任即奔跑”，给群众办实事，跑出“担当画风”，这样的“新官上任三把火”有温度，有热度，用担当力量打造工作新高度。

“实例考察”，考核担当。干部工作质量，不是说出来的，能力，也不是报出来的，必须通过实例考察显出来。把重点项目作为考察新班子的“主考场”，选取和项目关联度、知情度较高的人员开展谈话，全面了解干部上任以来作出了什么努力、破解了什么难题、取得了什么成效等；深入一线开展巡诊核查，根据谈话情况实地走访踏勘项目现场、工程工地、村企一线，重点判断新班子在项目推进中工作实不实、贡献大不大、担当有没有，重点项目跟进是否无缝衔接、敢于破难等；突出在乡语口碑中摸清干事实效，广泛听取企业代表、基层群众、服务对象对新班子的反响意见，将群众公认度、满意度作为衡量工作实绩的标尺。实例考察，实干说话，实力衡量。担当与成绩，跃然纸上。

培训“加成”，打造担当硬气。干部奋进，需要能力跟进。坚持“鞭打慢牛”和“用好快牛”相结合，分层分类精准施策；聚焦新班子成员不熟悉具体业务、不了解工作进展等情况，通过现场教学、集中培训、专题研讨等开展培训，推动班子成员尽快熟悉业务；让经验丰富的“老乡镇”担任导师，帮助快速适应岗位、提升履职能力。慢牛快起来，快牛硬起来。通过“结合培训”打造担当硬气，让工作更强劲。

优先提拔，彰显担当价值。让担当成为选拔干部的主要依据，彰显担当价值，调动担当积极性。坚持将评判结果作为推动干部“上”或“下”的重要参考。填写《担当实例自报表》，具体阐述在项目建设、乡村振兴、疫情防控等重点工作、关键时刻的突出表现和工作举措；结合民主测评和现场走访活动，开展干部担当正反向评价，直接掌握其担当精神、担当能力的群众公认度。“担当力”专项考察中被评为A等的，重点选拔，工作消极、不敢担当者取消晋升资格，从而让担当者成为受益者、让“担当有力”成为干部队伍的新名片。担当有前程，必然激励干部正向去担当。

“到任即奔跑”，担当永向前，跑出“担当画风”，昂扬担当力量，打造人生价值，让人民更满意。（李欣雨）