江西省宜黄县“三个从严”提振队伍干事创业精气神

省市县党代会召开以来，宜黄县始终突出从严主题，抓紧“从严要求、从严考核、从严管理”不放松，激励干部队伍以实干担当的精气神开启发展新征程。

从严教育，提升履职能力。在思想上严要求，依托县委党校、黄柏岭红色教育基地等培训教育平台，开设《学“习”课堂》《百年党史连天讲》《谭伦廉政思想》等线下课堂，采取专家授课、现场答疑、学员比拼的方式，用学分制管理，使干部主动融进课堂；做好线上线下结合文章，积极推进江西干部网络学院平台线上学习，每日通报各地各单位学分情况，对排名靠后的，视情况约谈主要领导、下发工作提示单。同时，抓紧抓实基层干部培训微课堂专栏学习，做到乡（镇）、村（社区）干部全覆盖；做好守正创新结合文章，坚持按照党的理论教育和党性教育课程的比重不低于总课时的70%设置干部培训内容，在此基础上，以事业发展需要为重点，开设办案执纪、行政执法、乡村振兴、农村厕改等专业课程6期，受训学员1680余人次。同时，探索建立干部夜校、班子成员上讲台、宜黄大讲堂等多种教育形式，全面释放教学活力。

从严考核，激发内生动力。注重平时考核，探索分级分类建立干部日常管理台账，将个人奖惩情况、基层工作经历、平时考核等次、年度考核结果录入台账管理，动态更新、实时掌握，并要求各单位每季度公示平时考核结果，组织部门定期对考核情况进行审查，形成干部负面清单，避免“吃大锅饭”“轮流坐庄”等现象；注重差异化考核，区分乡镇和县直机关两个层面。对乡镇12个考核对象划分为“工业主导类、城市发展类、农业生态类、文化旅游类”四大类别，“工业主导类”乡镇突出“经济发展”考核分值，“城市发展类”乡镇突出“创新创业”的考核分值，“农业生态类”乡镇突出“三农工作”的考核分值，“文化旅游类”乡镇突出“文旅融合”的考核分值；在县直机关探索推进绩效考核，突出单位职能、服务发展和条线工作设置指标。此外对正职领导侧重于全局统筹和组织协调，对副职领导侧重于配合、执行以及工作落实方面；注重结果运用，深入实施宜黄县《激励担当作为干事创业的实施办法（试行）》，结合“八扬八治”和“两严”专项整治活动，完善《干部作风建设考核结果运用办法》，按照“弘扬‘八种正气’，整治‘八种习气’”和“严肃工作纪律、严格工作标准”的具体要求对干部进行考核评价。

从严管理，强化监督合力。持续加强组织工作与巡视巡察工作的贯通融合，突出日常监督和成果运用，通过派员参加巡察反馈、处置移交问题线索、协助审核整改情况报告、跟进监督整改进度、将巡察整改落实情况纳入领导班子考核的重要内容等方式加强巡后整改，先后给予解聘处理1人、责令检查1人、谈话提醒2人、批评教育1人；探索强化“八小时”外监督，研究制定《关于事前征求县城市社区党工委意见的实施办法》，规定县城市社区辖区单位、居住党员干部在荣誉申报、提拔重用、职级晋升、职称评定时，需由县城市社区党工委对其参与城市“双创”、结对共建、遵规守纪、履行社会职责等情况进行充分了解后，向相关职能部门和所在单位提出回复意见，并设置了“不配合社区工作”“不注意个人言行和身份”“不讲诚信、不守承诺”“违背家庭道德”等应当回复不同意的情形9款，全方位、无死角，消除党员干部“八小时以外”监管盲区；不断畅通监督渠道，建立完善“12380”电话举报、信访举报和网上举报“三位一体”举报网络，坚持举报电话专人接听保管，24小时不关机，并对收到的举报干部信访件做到件件有结论，事事有回音。（江西省宜黄县委组织部 黄文盛）