抚州发电公司：抓实班组管理提升班组建设水平

近年来，江西大唐国际抚州发电有限责任公司从安全管理、制度管理、业务提升和文化氛围营造等多方面入手，着力打好班组建设“组合拳”，形成了独具特色的班组管理体系，为打造积极向上、有朝气、有素质、有战斗力的班组打通关键环节。

严格执行“三讲一落实”，高标准落实安全防范措施。在班会上，生产各班组长根据当天工作开展情况，让职工结合本岗位实际，对岗位风险及应对办法进行回答，并进行安全措施交底，用一言一行提醒身边每位职工强化安全意识、掌握安全要点、时刻绷紧“安全弦”。为切实抓好班组安全生产的第一道关口，该公司坚持厂级领导每月深入班组两次参加安全日活动，进一步强化安全教育，提高职工防范意识，筑牢安全生产思想防线。

深入推进班组标准化建设，不断优化完善安全生产管理制度标准及各项规程，强化制度刚性和执行力，压紧压实班组长安全管理责任，狠抓班组安全责任制落实，充分发挥班组长安全管理关键作用。不断完善班组奖惩机制，将日常各项工作及安全生产措施落实情况纳入奖惩机制中，正向激励职工抓管理、抓安全的积极性和主动性，有效促进班组安全管理水平不断提升。

建立班组检查考评机制，由工会牵头，组织人力资源部、安监部等部门成立检查组，每季度组织一次班组检查考评工作，并根据各部门、各专业自查情况开展复查工作。检查组通过查验资料及现场检查的方式，对班组目标任务管理、班组基础管理、“三讲一落实”情况、“两票”管理、6S管理、教育培训、班组文化等方面的内容进行测评，评定出一流班组和达标班组，并给予一定奖励。

把班组文化建设作为提高职工队伍素质的一项重要内容。各班组结合实际，因地制宜打造班组“文化墙”，集中宣传展示各班组规章制度、获得荣誉、职工全家福、安全寄语、工作掠影等信息，将文化氛围与每位班组成员紧密相连，打造积极、美观、舒适、健康的工作环境，进一步展现和激发班组成员饱满的工作热情和良好的精神风貌。同时，根据各班组的岗位特点，开展人人上讲台、个个当专家活动，积极分享生产一线经验，互学互助共同成长，营造班组务实创新的浓厚学习氛围。（抚州发电公司）