山东能源田陈煤矿：以制度化落地助推长效管理生根

今年以来，山东能源枣矿集团田陈煤矿聚焦“转型突破”主题主线，保持定力、以变应变、稳扎稳打，一系列可喜的发展成果，让广大干部职工有了实实在在的安全感、幸福感和自豪感。如何让这份获得感更持久？近日，《田陈煤矿“十项长效机制”实施意见》正式发布，以制度化落地助推长效管理生根。

“‘十项长效机制’是综合考量矿井实现高质量发展目标条件下，研究制定的有效途径和重要举措，旨在以持续提升的管理水平，推动矿井实现安全稳定、高质量、可持续发展。”该矿矿长陈亚东一语道破“十项长效机制”的目的和意义。

据了解，“十项长效机制”主要包含安全管理、经营质效、党建务实、素质提升、创新创效、民生建设等十个方面管理内容，值得注意的是，“十项长效机制”既包括《田陈煤矿“十项长效机制”实施意见》这一“总”考核机制，也有各项工作单独的考核机制，但其共同属性都是从小处着手、在细节用力，在制度层面解决“长效抓什么、怎么抓、抓不好怎么办”等深层次问题，以常态长效的攻坚成果推动矿井高质量发展。

安全生产，制度先行。该矿坚持从严治矿、精细管矿不动摇，聚焦安全从严管理、自主管理探索了不少路径，各专业、区队、班组积极行动，大大提高了职工的安全意识、改善了井下工作现场环境面貌，不少安全顽疾得到一定程度的缓解和治理，职工安全感不断提升。然而，不少问题仍有反弹。“这说明我们以前可能也注意到要源头治理，但是治理深度还不够。”该矿安监处处长姜化举介绍，为使这种安全感可持续、能持久，他们进一步深化治理手段，用相对固化的制度、机制，将问题短板“分析提升”、质量创建“四个延伸”、隐患排查“专业专项”、履职考核“曝光亮相”、关键环节“高效协同”、上级检查“流程预检”、自主管理“奖惩并举”、事故分析“四不放过”、典型违章“义务宣讲”等好经验做法加以总结、推广，持之以恒、常抓不懈，把“成名曲”唱成“四季歌”，通过有关工作的常态长效不断推进矿井安全高质量发展。

长效机制建设要融入日常、抓在经常，不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸。要打通难点堵点，推动“全员、全方位、全领域、全过程”管理工作开花结果，狠抓执行落实是关键。为此，他们大力弘扬“严真细实快”工作作风，持续加强工作督导闭合管理体系建设，严格执行“5+1”闭合管理，健全线上工作闭合系统，强化“首问负责制、工作复命制、限时办结制、责任追究制”全流程闭环管理机制，切实做到“事事有落实、件件有回音、处处有督办”。同时，精准聚焦重点工作任务，以专班化管理，加快工作节奏，持续务实创新，保持高效联动，不断提升重点工作的专业性、开创性、突破性，切实以工作更高效、力量更整合、成效更明显的专班化运作，推动各项重点工作如期完成目标任务，确保各项重点工作见底到位、落地见效。

“接下来，我们将以‘十项长效机制’作为贯彻落实能源集团各项安排部署的重要抓手，进一步提升矿井综合管理水平，健全完善全方位管理长效机制，推动制度文化和管理文化深度融合，形成‘田陈特色’综合管理体系，以管理软实力努力构建安全生产更加稳定、持续发展更加强劲、经营管理更加高效、产业布局更加清晰、品牌特色更加显著、民生福祉更加殷实的‘和谐幸福新田陈’。”陈亚东掷地有声地说。（山东能源田陈煤矿）