打好全年“收官战”，山东能源付村煤业冲劲十足

山东能源枣矿集团付村煤业锚定目标任务，全力以赴打好打赢全年收官“攻坚战”，坚决在枣矿集团转型发展中扛责任、站排头、走在前。

“安全是不可逾越的红线，抓安全靠的是严管理抓落实，拼的是真抓实干！”深知这一点的付村煤业，持续加大安全管理力度，围绕实现“六零”目标，不断压实责任，拧紧“安全阀”，确保安全生产平稳推进。

该公司严格隐患排查治理，针对重点工程、薄弱环节，严格实施跟班矿长、科区长、安监员动态监督检查，切实抓好“一通三防”、顶板、机电、辅助运输等各环节安全管理。将精细化理念融入安全生产、经营管理各环节，把标准化建设工作延伸至头、面、岗位，狠抓过程管控，严格控制每项工程、每个过程、每道工序，全面提升矿井安全生产标准化建设水平。

在抓好煤炭生产组织的基础上，该公司持续强化铁路与汽运“双轮驱动”，及时掌握各用户库存、日耗煤量，制定详细计划，强化资源优化配置。

加大物资回收复用力度是降本增效的重要途径，该公司建立综采工作面支护用品台账，在保证安全的前提下，对支护材料做到应收尽收。他们把修旧利废作为技术攻关的重要方向，组织技术力量，聚力攻关设备维修、废物利用的方法和路径，提高自制、自修能力，变废为宝，让“废物”重新“上岗”。

为实现效益最大化和成本最低化，该公司每月定期召开成本分析会，分析节支增效情况，查找问题，制订措施，完善“修旧利废、降本增效”管理办法。常态化组织开展以“修旧利废、降本增效”“精细化管理，低成本运行”等为主题的降本增效活动，强化职工成本意识、节约意识和创新创效意识，凝聚降本增效合力。（山东能源付村煤业）