提升“画像”精准度，注入发展动能

近年来，辽宁丹东市通过建立“台账”，强化干部跟踪考核和全程监督，着力打造高素质的稳边、固边、兴边干部队伍。（中国组织人事报）

考核，就是对干部进行“精准画像”。以此掌握思想动态、检验工作实绩、评价纪律作风，为今后的岗位调整、职级晋升、选拔使用提供参考和依据。所以，考得准是基础，只有考得准，方能用得准，更好地推进事业发展和进步。至于如何考准考实，特别是对于一些比较抽象、不易量化、动态变化的指标，更需选择恰当的方式和渠道，才能确保考核结果公平公正有效。

变定性为定量，可以增强考核的可操作性。在考核中，把一些定性的内容转化为定量的项目或指标，并通过台账的方式予以量化。不仅可以增强考核的可操作性，也可以为考核结果提供充分的事证、例证，让考核结果能够更加令人信服。比如，建立政治表现台账，明确政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律5类记录事项，将抽象化评价转化为“用事实说话”的以事察人，据此先后对5名领导干部进行了岗位调整。

变抽象为具体，让考核全过程更加清晰化、可视化。考核中涉及到的比较抽象的概念，结合实际情况进行细化、实化、具体化，既可增加考核过程的系统性、程序性，又能使整个考核过程可倒查、可追溯。通过年度检查、任前核查、平时抽查等方式，动态掌握干部履行尽责情况，充分运用结果，对目标任务完成情况进行评估，每年评选表彰百名“工作实绩突出先进个人”。

变静态为动态，让考核结果能够更加客观、全面地反映被考核对象的一贯表现和在急难险重工作中的真实情况。特别是采取调研走访和现场观摩等方式，系统集成干部在疫情防控、脱贫攻坚、扫黑除恶、乡村振兴、营商环境建设等重大任务、重大斗争、关键时刻的具体表现和具体事例。

台账管理，不断提升着考核的全面性、系统性和精准度，对于考核对象来说，既是对担当尽责、务实肯干者的一种保护和激励，更是对消极懈怠、不思进取者的一种约束和鞭策。变定性为定量、变抽象为具体、变静态为动态，科学系统地为干部“精准画像”，从而为事业高质量发展注入源源不断的能量和支撑。（杨佳佳）