为落实高素质队伍建设工作要求,近日,亳州市烟草专卖局谯城分局探索“组带徒”模式,为员工素能提升提供有力抓手,推进企业人才队伍建设“十四五”规划顺利实施。
制度引领,夯实基础。以员工真实需求为导向,围绕“五型”人才队伍培养路径,开展研讨交流,广泛收集意见建议,建立健全《谯城分局“组带徒”工作小组工作机制》,从制度上保证“组带徒”模式落地落实,最大限度发挥“传帮带”作用。
明确目标,细化措施。积极推行“组带徒”模式。采取以骨干引领、结对互学的形式,由经验丰富的骨干成员通过言传、身教、帮带,让青年员工尽快提升岗位业务能力和综合素质,在全局营造了互学互助、比学赶超的浓厚氛围。
下一步,该局紧扣“促学、强能、善为”三个环节,抓实“培训、研讨、练兵”三项举措,建立健全“组带徒”全链条式工作机制,推动青年员工培养工作取得实实在在的成效,全力提升人才队伍建设,确保“传、帮、带”活动落到实处,取得实效。