六安市烟草专卖局（公司）着力“四个聚焦” 构建科技创新新生态

近日，六安市烟草专卖局（公司）（以下简称“六安烟草”）以提升科技创新体系化能力和创新整体效能为主线，落实重创新工作思路，着力“四个聚焦”构建科技创新新生态，赋能企业现代化高质量发展。

一是聚焦系统谋划，创新驱动稳步提升。着眼现代化高质量发展目标，六安烟草提出“完善创新工作机制、注重创新人才培养、善用创新项目载体”的重创新工作思路，注重顶层设计，发挥头雁效应，市局（公司）主要负责人、业务分管领导亲自挂帅省公司科技项目第一负责人，主导完成项目立项工作。制定2023年科技创新“一季度一主题”工作计划，开展“优解题、搭平台，提高群创成果质与量”“实选题、强立项，提升科技项目点与面”“立标准、建体系，提升标准化工作拓与新”“育人才，锻队伍，挖掘创新内源的促与提”四项主题鲜明的活动，按类别破解，按层次落实，按阶段实干，不断提升创新驱动高质量发展能力。

二是聚焦制度保障，厚植创新发展优势。完善创新奖励体系。六安烟草根据实际先后印发《六安市烟草专卖局（公司）科技创新奖励办法》《创新激励十条措施》等系列创新奖励制度，在明确9大类科技创新奖励范围和标准的基础上，增设局长嘉奖令、专项工作奖、工作成果推广奖、争先进位奖、创新人才、创新达人奖等十项激励措施，持续提升干部员工争先进位的意识和锐意进取的决心。规范创新评价流程。深入调研，增强创新考核的“靶向性”和正向激励，以创新活动全生命周期管理为切入，制定科技创新考核细则,从科技（标准）项目、精益项目、QC小组活动、群众性创新活动、人才培养五方面进行科技创新过程考核和年度评价。

三是聚焦要素集聚，催生创新氛围动能。六安烟草连续三年开展“科技创新宣贯基层行活动”，发放《推进六安烟草创客工作平台建设征求问卷》200余份，增强创新制度的“知晓度”“关注度”。在内网和六烟创客智汇平台上开设创新专栏，编发上级文件、工作动态、创新小视频、成果交流等资料。采取“以点带面、逐步推进”的方法，建设以业务部门牵头、创新骨干参与、机关和直属单位跟进、高校院所合作的创新联合体，探索建立“同心相向、成果共享”的运行机制，提高创新效率，推动协同创新。 

四是聚焦创新人才培养，探索创新发展引擎。落实“5+”人才培养措施。两库+两计划，引领带动创新人才发展。建立创新专家库，探索实施“创新领军人物”计划，建立创新人才库，探索实施“青年人才托举”计划，发挥青年骨干人才的创新支撑作用。探索开展“师带徒”活动，发挥创新骨干的“传、教、帮、带”作用。线上+线下，建设创新人才工作平台。线上开发创客智汇共享平台，积极发挥万方数据库和烟草文献数据知识检索服务平台作用，提升科研能力水平。线下推进创新工作室建设，以市级公司本级为“主阵地”，联结各基层单位“N”个创新角（点），形成“1+N”创新平台体系。培训+项目，锻炼培养创新人才发展。组织六西格玛绿带、黑带和QC推进者考前培训，提升全市系统持证比例；通过走出去和请进来等多种方式，开展信息技术与数字化转型、创新思维与创新工具应用等培训，拓宽工作视野，启发创新思维。企业+高校，拓展产学研用共同发展。与科研院所签订合作框架协议，邀请行业外专家课指导创新项目立项、开题、结题、验收等，发挥管理智库作用。与行业先进单位开展结对共建工作，推进跨单位跨部门开展项目合作。积分+绩效，优化创新人才成长机制。加强创新绩效管理，全面落实创新绩效与岗位晋升、技术技能聘任、薪酬待遇挂钩机制。（六安市烟草专卖局企业管理科 桂妍）