“四个体系”推动能力作风建设“工作落实年”高质量发展

沾河分局深入贯彻落实能力作风建设“工作落实年”活动要求，牢固树立党委主导、强力推进的鲜明导向，以“四个体系”建设，结合沾河分局创新开展的“六个一”工作法，压实领导责任、细化推进措施、强化考核评价、抓好督导问责，全面推进各项工作高质量发展。

坚持“党委主导，部门推进”，确保领导责任向基层延伸拓展

一是突出纵向伸展，确定工作方向。沾河分局党委坚持带头讲政治，深化能力作风建设“工作落实年”“法治公安建设年”系列活动等重点工作领导小组，带头研究谋划、加强组织保障。年初以来先后召开动员会、党委会、专题会等10余次进行高频推进，细化部署，层级压实责任，全面加强各项工作指挥调度和组织协调。

二是注重横向落实，推动工作开展。建立一级抓一级、层层抓落实的责任体系，将能力作风建设“落实年”重点工作任务事项落实到具体责任部门，制定工作推进清单，定期组织召开工作推进会议，牵头推进工作落实，确保各项重点工作任务落实到岗、落实到人，推动任务落实落地落靠。截止目前，共计公安局部署推进会议3次，各部门召开落实会议20余次。

三是组织协调机构，落实工作责任。成立以沾河分局主要领导为组长、领导班子成员为副组长，其他各部门负责人为成员的能力作风建设“工作落实年”重点工作任务推进领导小组，下设办公室及工作专班，成立1班9组组织架构，形成分局领导包保督导组，严格落实党委重要部署要求，制定责任分工方案及评价细则，对接省局专班办公室，分阶段调度和报告工作推动落实情况，为省局党委决策提供重要参考依据。、

坚持“倒排工期，挂图作战”，确保工作推进向重点任务聚焦

一是明晰任务，制定“分解表”。在重点工作任务分解基础上，按照“规定动作”精准承接、“自选动作”符合实际的落实思路，汇总梳理各警种部门意见建议，制发《沾河分局能力作风建设“工作落实年”任务分解表》，坚持月总结分析制度，利用工作例会，专项会议等形式，总结分析各组、各单位每月工作成效做法、存在问题，针对性提出整改措施，并对季度完成情况进行公开晾晒，通过清单式管理确保重点工作责任有人担、任务有人扛，工作推进始终不松劲、时刻不停步。

二是倒排工期，绘制“工作图”。坚持以节点为“考点”、以稳定为核心，强势部署能力作风建设“工作落实年”重点工作，剖析问题清单，分析产生原因，制定整改措施，跟进工作进展，下发工作提示单2份，逐级明确分工、细化措施、压实责任，形成上下一体、协同作战、指挥有力的工作体系。

三是突出打击，紧盯“进度表”。坚持扫黑除恶常态化，集中力量、整合资源，严打“盗抢骗”“黄赌毒”“食药环”等各类突出违法犯罪活动，截止目前，共计破获刑事案件42起，抓获犯罪嫌疑人30人，抓获网上逃犯5人，查处行政案件26起，行政处罚14人，以打击犯罪实效净化社会治安环境，切实维护人民群众生命财产安全。

坚持“日常考核，年末表彰”，确保考核评价向提质增效转变

一是健全练兵机制。组织全警紧盯“党的建设、队伍管理、业务实战”三项能力提升，成立沾河分局警务练兵办公室，制定练兵方案，依托专业人才库储备等练兵机制，创新建成全警理论知识学习题库1200题，形成全局参训，全警考试，考试排名将作为全年考核重要依据。

二是创新学习模式。分局每天工作日早八点开展警务知识大讲堂活动，各警种安排计划表排布授课时间，根据警种特点，有针对性开展专业知识学习，通过领导点评，季末评比模式，形成比学赶超氛围。

三是突出典型引路。开展季度星光民警评选活动，评选出破案、为民服务、业务学习、宣传、辅警等7个方面表现突出的民辅警代表，设置星光榜专栏，形成常态化表彰模式。

坚持“双环督察，通报追责”，确保督导检查向深入落实发力

一是强化综合督导。政工监督室，督察大队，法制大队，指挥中心等多部门联合成立联合督导组，针对重点工作开展督察，开展常态化明察暗访，紧盯行政审批、执法和窗口服务等重点岗位，以整治慵懒散慢浮为重点开展专项治理，针对发现问题，及时通报，形成“标杆”，剖析问题，全局警示教育。截止目前，共计开展督导检查活动20余次。

二是强化内部管理。及时消除公务用枪管理、车辆管理、安全防范、民警八小时以外等内部安全管理隐患；畅通举报投诉受理渠道，加强执法监督力度，严肃查纠民警参与“枪车酒毒赌密网”等违纪违法问题，依法依规解决群众合理诉求，做到随发现、随交办、随化解，严防队伍内部发生引发舆论集中炒作的“大恶丑”案事件。

三是强化警示教育。结合“龙警青廉” 活动，组织开展观看警示教育专题片活动，通过案例剖析，坚持用身边的反面典型敲响警钟、教育队伍；结合学习《全省公安民警违纪违法典型案例警示教育读本》《全省年轻干部违纪违法典型案例警示教育读本》，组织开展案例剖析，以案明纪、以案释法、以案促改，教育引导民警知敬畏、存戒惧、守底线。