为深化能力作风建设“工作落实年”及法治公安建设年活动,突出“四个体系”运行,海林分局做到“五个落实、五个结合”,助力辖区民营企业健康、快速发展。
落实跟企服务班子成员主动对接。海林分局全面排查辖区民营企业,并逐一成立由分管局领导负责,属地派出所为主体的服务专班。实行定期联系制,社区民警、所领导、局领导每季深入企业开展工作,及时掌握动态信息,为企业提供一对一服务。
落实打防举措实行企业责任服务。结合“百万警进千万家”活动,辖区派出所深入重点民营企业开展调研,对违法犯罪、治安隐患等提出打、防、管、控等一系列服务举措,落实案件责任侦破、矛盾责任化解、重点人员责任稳控、安全隐患责任整改、环境责任治理的五项责任制,做到“早发现、早介入、早处置、早侦破”。为企业安全有序发展营造了良好的社会治安环境。
落实优化主动服务积极开展“走流程”。班子成员、各室队所主要领导开展“一把手走流程”活动,切身体验政务窗口服务,全面梳理营商环境建设中的薄弱环节和工作短板,扎实做好补短、补软、补缺工作,进一步优化、简化办事流程,急群众所急,想群众所想;结合党史学习教育开展“我为群众办实事”活动,不断改进工作作风,切实提升优化营商环境意识和能力。
落实人防、技防强化企业治安保卫。严格落实企业内部治安保卫工作主体责任。按照“谁建设、谁负责”“谁施工、谁负责”的原则,明确企业主要负责人为法定的本单位治安保卫工作的责任主体,并督促建立和完善内部治安保卫机制,加强人防、物防、技防设施建设,及时发现整改各类治安隐患。
落实矛盾纠纷排查,将问题化解在基层。各部门警种大力发扬新时代“枫桥经验”,深入开展矛盾纠纷大排查、大调处活动和社会稳定风险评估,紧紧围绕涉企重点领域和重点问题,积极会同相关部门和乡镇社区,深入排查各类涉企矛盾纠纷,及时发现掌握各种苗头性、倾向性问题,切实做好疏导化解和源头稳控工作,最大限度地把矛盾化解在当地、解决在基层、消除在萌芽状态,坚决防止了小问题引发大隐患,小矛盾引发大案件。
结合强化舆论宣传模式,营造良好为企服务氛围。充分利用电视、广播、报纸传统媒体和微博、微信等互联网媒体,加强宣传和舆情引导,组织民警认真开展“百万警进千万家”活动,将宣传日延伸拓展为“服务企业日”,一线民警深入辖区重点企业开展经济犯罪防范知识讲座、法制宣讲及座谈会,重点介绍涉众型经济犯罪的犯罪形势和特点,通过典型案例以案释法,传授防骗知识和自救技巧,普及打击和防范经济犯罪相关法律知识。基层民警定期深入企业广泛开展防范电信诈骗宣传,并指导企业员工下载国家反诈中心官方APP,与企业广大员工签订居民诚实守信防诈骗承诺书,有效提高了企业职工安全防范意识。
结合基层调解实践经验,全面优化企业发展环境。海林分局在各个派出所提出“背对背调解、面对面言和”工作方法。民警根据不同矛盾特点寻找矛盾问题关键点、紧盯矛盾解决关键人,联合司法、社区、村委、群众等力量,善用人民调解、行政调解和司法调解等多种调解方式,推动单一调解向多元化调解转变,最大程度把矛盾风险化解在基层、消除在萌芽。同时民警还加大对金融诈骗、虚开骗税、假发票、假银行卡、假冒伪劣商品和侵犯知识产权等违法犯罪活动的打击整治,优先查办侵害重点企业合法权益的案件,优化企业发展环境。
结合树牢“大监管”理念,提高为企服务意识。各派出所完善事中事后监管标准规则,不断拓展合作领域,加强与食品药品、环境、安全生产等监管部门联勤联动,形成执法监督合力,压实监管责任,实现监管执法全覆盖无空白。四是强化队伍建设。按照“四个铁一般”要求,聚焦忠诚干净担当,突出德才兼备标准,筑牢政治忠诚,不断改进队伍的工作作风,建设一支忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于法律的高素质公安队伍。
结合实行贴心服务措施,全面提高为企业服务能力。全面梳理人民群众反映突出的政务服务堵点痛点,进一步优流程、压时限、降成本,推动更多事项“一窗通办”“一网通办”,不断改进服务方式、放宽政策条件、延伸服务触角,更好满足发展所需、民心所盼。聚焦保障高质量发展,着力在维护市场经济秩序、促进产业体系升级、服务开发开放战略等方面拓思路、优举措,推动稳经济增长、促安全发展十五项措施落地,继续在打造便捷高效通关模式、优化服务自贸区工作举措上下功夫,加大民营经济特别是民族企业的保护力度,针对数字经济、生物经济、冰雪经济、创意设计产业发展等新产业新业态,创新完善日常监管和联合执法机制,同步深化全方位、各领域、多层次警务协作,保障实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。
结合优化道路环境建设,提升交警大队服务企业水平。一是交警大队各中队对营商企业采取灵活管理,轻微违法不予处罚,一般违法以教育为主。无严重交通违法行为的,不扣车、不罚款,免检放行,保障快速通过。优先给予运送鲜活农产品、粮油、食品、药品等物品的配送车辆城区道路通行和停靠作业权,优化城市物流配送、货物运输、工程运输、危险化学品运输等货运车辆的通行管理,优化停车位设置,对轻微违法行为开展以劝离、警告为主的“柔性执法”。二是交警大队定期深入到营商企业走访,征求企业对交通管理工作的意见和建议,努力架设交管部门与企业之间相互沟通的桥梁,不断增强服务工作的针对性和实效性。大队与企业签订相关安全责任书,并要求企业同时跟驾驶员签订安全责任书。(黑龙江省林区公安局海林分局供稿)