实绩导向 精准答卷

近年来，南城县坚持以实干实绩为导向，全力答好高质量跨越式发展、加强党的建设、满意度评价“三张考卷”，注重考用结合，激励广大干部真抓实干、奋发有为，以高质量考核助推县域经济社会高质量发展。

突出差异化，“私人订制”考准。分别设置乡镇和县直部门单位考核指标，推动双道“竞跑”，各展所长。在乡镇，创建“个性＋共性”考核指标体系，“共性”实行“7+N”考核模式，即以党的建设、项目建设、生态文明建设、乡村振兴、社会建设等作为必考共性任务。“个性”实行“3＋N”考核模式，即根据发展基础、产业特色、重点工作等分类设定个性考核指标；在县直，实行“1+N”考核模式，党的建设为必考项，项目建设、社会事业、服务效能等考核项目根据对应职能履行主次差异化设定考核分值。差异化设置赛道有效解决以往大部门、大单位包揽优秀行列的考核困境，进一步提高考核工作的科学性、实操性。

突出效能化，“唯旗是夺”考实。围绕全县中心工作，制定印发《南城县2022年度高质量发展暨干部队伍执行力建设量化考核工作方案》，建立“县领导带头抓、承办单位主动抓、考核部门督促抓”工作制度。即县委主要领导即刻“下单”，对重点工作任务签发交办单。承办单位即时“接单”，启动工作整改落实。考核部门限时“督单”，明确交办事项、承办单位、完成时限及未完成所扣分值等情况，按照任务完成情况对承办单位进行扣分，以扣分倒逼整改进度、以督查倒逼工作落实。工作交办单制度的科学运行打开全县工作“开会次数更少、落实时间更多、工作成效更优”的新局面，县直各单位、各乡镇争先进位的意识明显增强，极大推动县委县政府各项工作落实落地。

突出科学化，“评用结合”考深。通过开展全县年度工作述职，实行群众和领导双评议。对被考核单位年度工作进行群众和领导满意度测评，全面评价单位整体综合表现，力求考深考实。对年度评定为优秀等次的考核单位，视工作贡献度对领导班子和个人评定为特殊贡献奖，排名末位的考核单位，对其主要领导及领导班子启动问责程序。把考核结果同领导班子和干部个人年终考核结果、优秀表彰相挂钩，和干部提拔重用、职级晋升相结合，积极营造了奖优罚劣的正确用人导向。

在综合考核指挥棒作用下，2022年，南城县实现生产总值189.31亿元，增长4.5%；财政总收入21.91亿元，增长10.2%；签约亿元以上工业项目47个、新增规上工业企业38户，为历年来之最；全县150个行政村集体经济年收入全部超15万元，其中150万元以上村3个。综合考核的正向激励作用、发展引领作用、综合促进作用逐步显现，考出创先争优精气神、担当实干强动力，有力促进了全县各项事业高质量发展。（南城县委组织部 程涌泉 郑芬）