多措并举做好企业基层文化建设

2017年，原中国神华煤制油化工有限公司北京工程分公司并购重组安徽省化工设计院，成立神华工程技术有限公司（以下简称“化工工程”）。

重组成立化工工程以来，施工管理部立足自身，多方绸缪，以企业基层文化建设推动分散式项目管理与基层部门管理的有机融合。多年下来，成果初显。

 

 

紧跟发展战略

实现“三战三捷”

面对公司改革重组爬坡过坎的压力和需求，施工管理部紧跟集团要求和公司步伐，相继提出了三位一体（具备独立作战、带队作战和一专多能的能力）、三提两转（提高业务能力、执行能力和服务意识，转变思想和转变作风）和三战三捷（取得榆林循环经济煤炭综合利用一阶段项目中PMC项目兵团战、EPC项目攻坚战、监理项目阵地战的全部胜利）的要求。三者是辩证统一的关系，所有能力提升和转变要求的落脚点都在项目执行效果上，而三战三捷的最终实现离不开人员的合理调度、素质的提高和能力的不断提升。

在榆林循环经济煤炭综合利用一阶段项目上，施工管理部实现“三战三捷”，出色地解决了项目总承包、业主管理和监理服务三个层面的各项问题。该项目于2020年11月全面建成，并于当年12月28日凌晨成功打通全流程，产出合格甲醇。

创办部门双月刊物

展现基层文化与风采

为使基层文化和精神得到不断积淀和传承，服务于公司、激励于项目，施工管理部经过多年的筹备，创建了双月《砥砺》内刊。

刊物坚持常年刊发，已总计发行36期，版面476版，编辑字数达到41万，每期刊物平均字数过万，内容图文并茂，写实为主，包含信息要闻、部门管理、项目动态、党建文化、应知应会、工程师站、阅读时光和先进代表等八个固定栏目，实行日常电子刊发和年度纸版印刷相结合的方式，将每期刊物更便捷更适时发给所有员工，展示员工们在各项目上砥砺实干的工作状态，体现部门集中管理要求。通过优秀文化传播，树立模范代表典范，规范引领价值导向，适时撰文点评项目各种现象，提点提醒广大员工的精神风貌，使其成为文化自信的舆论阵地和文化传承的有效载体，有效发挥部门对分散式项目管理各项细致要求进行约束、指点的作用。

 

 

“将支部建在连上”

推进党建和业务融合

党支部秉持“将支部建在连上”的指导思想，结合施工管理部工作相对分散、党员比重相对较高的特点，根据各个分散式项目工作地点、工作性质、工作进展等的不同适时组建各项目党小组，将每个细分的组织，如同毛细血管般，均分在各项目上，牢牢抓住每个关节和肌肉，通过组织的作用将所有人都召集到红旗之下，统一战线、统一思想、统一部署、统一行动。

各党小组紧密围绕党支部要求，具体组织、推动和指导每个党员的日常活动和学习，进一步加强党性教育，有组织地开展主题党日活动，开展党史学习，不断增强“四个意识”，时刻坚定“四个自信”，自觉做到“两个维护”，服从上级安排，坚决贯彻党委各项决定，同时紧密联系群众，分别组织座谈、约谈，时刻了解反馈员工一线动态，推动施工管理工作开展，服务群众、凝聚人心，起到桥梁作用和“最后100米”思想政治教育工作。

 

 

创办读书交流学习会

以学习态度来提升团队的能力

项目人员常年在外，下班后的空余时间相对较多。为鼓励带动员工充分利用好业余时间，施工管理部鼓励员工自发成立读书交流会，设立交流会章程，组建图书借阅角，持续开展各类线上线下活动。每年度均会组织6次读书交流活动，充分利用业余时间，鼓励会员、带动员工多读书、读好书、好读书。读书交流学习会坚持多种方式定期开展分享活动，有序开展共读一本书活动，学习书目包括《工业学大庆始末》《生活的艺术》等。

在浓郁的学习氛围中，施工管理部组织人员利用夜晚和业余时间修订全专业的体系文件和管理制度，及时总结项目建设过程各类案例，专业技术和综合管理水平有了不断提升，成果显著：收集各专业技术论文54篇25万字，编纂了两期论文集；讨论整理上百个项目实施中典型案例，形成了三册EPC现场管理案例集；人均执业资格持有数量不断攀升，达到了人均1.5本的数量；解决各类项目现场疑难杂症的水平也水涨船高。

在着重加强企业基层文化系统建设基础上，施工管理部根据部门特点、工作性质和文化传承，分阶段适时发布部门年度工作任务，适时组建各个项目党小组，创办读书交流会，并开办部门内部刊物，汇集诠释了部门“砥砺实干”文化的内涵，传承发扬公司精神和基层特色文化，树立一批模范先进代表，引导部门价值的方向，形成企业基层文化，彰显文化自信，促进党建和业务的融合，做到部门管理在分散式项目上的有效融合，进而助力项目建设取得“三战三捷”。（神华工程技术有限公司施工管理部供稿）

（责编：张若涵）