010-65363526
rmzk001@163.com
文化是企业的精神旗帜，是凝聚人心的纽带，更是驱动企业高质量发展的核心动能。在能源革命与“双碳”目标双重引领下，发电企业面临着能源保供、绿色转型、技术突破的多重使命。国家能源集团泰州发电有限公司（以下简称“泰州公司”）自2004年成立以来，始终以“做好煤电大事”为根本遵循，在百万千瓦机组建设、“三改联动”技术改造、CCUS项目攻关引领等历程中，淬炼出“敢于担当、敢于突破、敢为人先”的“三敢”创新文化。这份文化基因成为推动企业从行业示范向创新先锋跨越的核心力量，书写了泰州公司高质量发展的新篇章。
一、“三敢”文化的理论内涵与时代价值
（一）文化溯源：精神基因的传承与淬炼
“三敢”文化的形成，既是对红色精神的传承，也是企业发展实践的积淀。泰州公司深植本土红色土壤，以泰州籍特级战斗英雄杨根思“三个不相信”精神——“不相信有完不成的任务、不相信有克服不了的困难、不相信有战胜不了的敌人”为内核，将革命先辈的无畏品格转化为企业创新的精神底色。企业二十余年的发展历程正是“三敢”精神的生动实践，从江苏省内首个百万千瓦电源项目落地，到世界首台百万千瓦超超临界二次再热机组投运，再到亚洲最大煤电CCUS项目投产，每一次突破都印证着“敢于担当、敢于突破、敢为人先”的文化传承，最终凝结为全体职工共同的价值追求和行为自觉。
（二）价值契合：能源革命中的使命担当
作为江苏省最大的火电企业之一，泰州公司“三敢”文化与时代要求形成高度契合。“敢于担当”是要服务国家重大战略，坚定“做好煤电大事”职责使命，想事、干事、成事，以科技创新的实干担当推动企业高质量发展；“敢于突破”是聚焦“国家所需、行业所趋、地区所在、自身所有”，以“党建铸魂、科技创新、绿色发展、能源保供、数智赋能”五个行动为突破口，不断打造标杆示范样板；“敢为人先”是要始终保持“时不我待、只争朝夕”的创新紧迫感，在能源绿色低碳转型、构建新型电力系统道路上始终保持“领跑”姿态，敢于走前人没有走过的路，才能赢得主动、赢得优势、赢得未来。
二、“三敢”文化与企业发展深度融合现状
（一）融合实践的有益探索
泰州公司以“三敢”文化为引领，在党建领航、管理保障、实践落地等方面形成系统探索，构建起文化与发展同频共振的良好格局。在党建融合上，将“三敢”要求纳入党支部创建内容，通过“主题党日”“先锋讲堂”等载体，让党员在CCUS项目攻坚、机组改造等任务中带头践行文化精神；在管理机制上，建立“分级联动”的文化建设机制，将“三敢”导向融入绩效考核，通过“揭榜挂帅”“赛马”等活动激发干事创业活力；在实践载体上，打造“做好煤电大事”主题展馆、劳模创新工作室等平台，以“泰电故事”传递文化内涵，形成“人人讲三敢、事事显三敢”的浓厚氛围。
（二）面临的挑战与不足
尽管融合成效显著，但在能源结构深度变革的背景下，仍存在提升空间。一是文化渗透的精准性不足，部分基层班组对“三敢”文化的理解停留在概念层面，与具体岗位工作结合不够紧密；二是创新激励的长效性有待加强，针对青年员工、一线技术人员的文化激励载体需进一步丰富；三是文化传播的辐射力有限，内部文化成果向行业标杆、社会价值转化的路径需持续拓宽，让“三敢”经验更好地服务行业发展。
三、“三敢”文化引领企业高质量发展的实践路径
面对挑战，泰州公司以深耕文化根基、强化落实机制、搭建实践平台、突出典型引领为抓手，构建“三敢”文化落地的完整体系，推动文化优势转化为发展优势。
（一）思想铸魂：筑牢“三敢”文化根基
1.红色教育浸润初心。常态化组织党员职工赴杨根思烈士陵园开展主题活动，通过现场教学、事迹宣讲等形式感悟革命精神；利用青年读书会、红色电影展播等载体，让“三个不相信”精神入脑入心，转化为“一定要干成、一定要干好”的行动自觉。在重点项目推进中，通过现场专题培训强化使命认知，凝聚攻坚合力。
2.企业故事凝聚共识。以“煤电大事”和“泰电故事”为核心，打造集教育、展示于一体的主题展馆与5个实践基地，系统呈现企业创新历程；邀请二次再热、CCUS项目等重大工程亲历者开展“进部门、进一线”宣讲，用身边人、身边事诠释“三敢”内涵，增强文化认同感。
3.理论指引明确方向。通过“第一议题”、党委理论学习中心组等形式强化理论武装；围绕煤电低碳转型开展专题研讨，结合“节能宣传周”“低碳日”等活动普及绿色发展理念，让文化践行始终紧扣时代主题。
（二）机制保障：强化“三敢”落实支撑
1.党建领航把舵定向。将“三敢”文化建设作为“一把手”工程，构建“党建统领、思政保障、文化引领”的三位一体格局；制定《企业文化建设“十四五”专项规划》，将文化要求融入企业发展各环节；各党支部结合实际谋划突破项目，让党员在创新中发挥先锋模范作用，确保文化建设与企业发展战略同向同行。
2.管理机制激发活力。完善科技管理架构与创新规章制度，加大科技创新在绩效考核中的权重；优化正向激励机制，对“三敢”实践中涌现的先进个人与团队给予表彰，将创新成果与职级晋升、绩效奖励直接挂钩，形成“敢创新、有回报”的鲜明导向。
3.细胞管理夯实基础。实施“创新+细胞管理”模式，成立“五创联盟”工作组，构建党支部牵头、班组与创新工作室协同参与的工作体系；增设党支部科技委员，将QC、专利等创新目标分解到班组、落实到个人，通过积分制管理动态跟踪，打通文化落地“最后一公里”。
（三）实践赋能：搭建“三敢”落地平台
1.项目攻坚锤炼本领。以重大项目为载体践行“三敢”精神，在CCUS项目中攻克捕集效率、连续运转等技术难题，创造多项行业纪录，项目安全运行900天；打造行业首台“三改+三化”融合的百万机组，显著降低机组综合供电煤耗，让文化在实战中得到检验。
2.创新载体培育动能。依托级创新创效工作室、青年人才创新工作室等平台，聚焦机组运行难题开展“小改小革”；推广“职工揭榜攻关”活动，以“小切口、解难题”为原则，鼓励全员参与创新，形成“人人皆可创新”的良好氛围。
3.数字赋能提升效能。借助仿真机培训基地、5G智慧电厂平台等数字化载体，成立党员导师团队开展青年培训；依托网络平台传播“三敢”故事与创新知识，让文化学习与技能提升有机融合，为企业发展储备人才。
（四）典型引领：扩大“三敢”文化影响
1.选树标杆强化示范。在科技创新、机组运维等工作中选树先进典型，通过表彰在专业技术、创新突破等方面表现突出的优秀职工，树立可感可学的身边榜样，激发全体职工比学赶超、争当先进的浓厚热情。
2.多维传播提升影响。加强与主流媒体合作，宣传CCUS、二次再热等项目成果，让“三敢”实践被广泛认可；通过公司网站、企业内刊、微信平台等“五个一”载体，实现文化宣传日常化、嵌入式引导。
3.企地联动彰显价值。作为泰州市科普教育基地，组织青年骨干进社区、进学校开展“双碳”知识科普；承办“世界青年能源行”“代表委员进国能”等活动，邀请各方共谋创新发展，在履行社会责任中传递“三敢”文化的时代价值。
四、“三敢”文化引领发展的实施成效
（一）科技成果实现爆发式增长。近年来，不断斩获省部级以上科技进步荣誉，专利申报与授权数量稳步攀升。员工积极参与国家标准制定、主导行业标准完善，多篇高质量学术论文在核心期刊发表，科技创新的质量与影响力同步提升。
（二）重大项目树立行业标杆。CCUS项目作为典型案例写入《中国的能源转型》白皮书，一期“三改联动”项目获评全国典型案例，5G智慧电厂入选工信部名录，企业入选江苏省首批碳达峰碳中和试点，“敢为人先”的实践成果成为行业参考样本。
（三）职工创新热情全面激发。企业内部创新氛围日益浓厚，QC小组创新实践成果频繁斩获省部级以上奖项，各类专业技术人才与先进模范不断涌现，逐步形成了全员参与、全域覆盖的创新格局。
从精神传承到实践落地，泰州公司以“三敢”文化为引擎，实现了文化软实力向发展硬实力的转化。在能源革命的浪潮中，这种将红色基因与企业使命相结合、将文化建设与经营发展相融合的实践，为发电企业高质量发展提供了可复制、可推广的宝贵经验。
（作者单位：国家能源集团泰州发电有限公司）
（责编：张若涵）
