山西省阳高县：“选育用管”全链条发力 锻造高素质干部队伍

大同市阳高县坚持把领导班子和干部队伍建设作为推动高质量发展的重中之重，不断健全干部“选育管用”全链条机制，全力打造政治过硬、敢于担当、锐意进取的干部队伍，努力为县域高质量发展提供坚强保障。

精“选”培源，建好干部“蓄水池”。着眼于长远发展需要，聚焦各领域、各条战线发现优秀干部，大力储备后备力量。建立常态化干部调研机制，每年开展1次年轻干部调研和领导班子分析研判，广泛听取班子成员、干部代表、基层群众意见建议，全面了解掌握领导班子运行和干部履职表现，切实提高选人用人科学化水平。牢固树立重基层、重实绩、重公论的选人用人导向，注重在重点工作实践中发现识别干部。

优“育”提能，锤炼干部“硬功夫”。按照“缺什么、教什么，需什么、补什么”的原则，细化培训需求、活化培训方式、优化培训效果，打造“培训+座谈+展示”综合培训模式。深入实施干部履职能力提升“百千万”计划，举办各类培训班91期、培训干部 11945人次。把一线重点岗位作为磨砺摔打年轻干部的主战场，先后选派60多名县直单位年轻干部到乡镇锻炼。通过实践锻炼，磨砺年轻干部毅力，提升处理复杂问题的能力。

善“用”任能，搭建干部“大舞台”。按照“人岗相适、以事择人”的原则，考虑干部个人的性格气质、专业特长以及发展方向，结合岗位的实际需求、难易程度，把合适的人用在适当的地方。同时，畅通干部“下”的渠道，让不担当不作为者“让位子”。对于优秀年轻干部，坚决打破论资排辈、兼顾平衡等隐性台阶，大胆使用，用当其时。先后选拔3名“90后”、6名“80后”担任乡镇党政正职、23名“90后”担任乡镇副职。调整后乡镇党政正职占比由原来的50.0%提升至72.7%，乡镇班子“90后”年轻干部由18.1%提升到26.2%，乡镇领导班子的年龄、专业等结构和整体功能进一步优化。

严“管”厚爱，筑牢干部“防火墙”。加强对干部的全方位管理和经常性监督，重点强化对领导班子和“一把手”的管理监督，大力整治干部作风问题，加大警示教育力度，严肃处理违法违纪违规行为，引导广大干部严守纪律规矩、认真履职尽责。注重加强正向激励，建立容错纠错机制，认真落实职务与职级并行制度，在评优评先、年度考核、职级晋升上加大对优秀干部的倾斜力度，调动广大干部干事创业的积极性、主动性。（阳高县委组织部 睢贵光）

（责编：张若涵）