华电福建西门发电：破解人才成长“方程式” 激活企业澎湃新动力

9月24日，在华电福建西门发电公司的生产一线，透着股热腾腾的劲儿，机器轰鸣沉稳有力，检修工人正围着水轮机组开展设备巡检。

 

 

“这套新的除锈装置，是我们班组自主研发的，已经获得了国家实用新型专利，不仅效率提高了30%，还能减少人工损耗。”检修工人吴勋正围着水轮机组忙碌着。

企业生产忙、工人干劲足的背后，是西门发电公司聚焦“有理想守信念、懂技术敢创新、有担当讲奉献”队伍建设目标，深化人才队伍改革、赋能企业高质量发展的生动实践。

从“要我干”到“我要干”

“作为一名党员，在具体工作中咱们必须干在先、冲在前，这既是责任也是示范！”在机组检修现场，华电福建公司劳模蔡志斌的“微党课”，让党员检修工人们激情澎湃。

“微党课”是西门发电公司将理论学习融入生产一线的常态场景。公司坚持把党的创新理论学习作为产改的“先手棋”“第一议题”，创新采用“红色走读+车间课堂+线上学习”三维模式，推动理论学习教育全覆盖。通过党支部支委走进班组带头讲党课、劳模们结合工作实际分享成长故事等方式，使理论学习不再局限于“文件”，而是走进了“现场”，让工人们从“被动听”变成了“主动学”。在思想意识上，潜移默化中发生了转变，从“要我干”变成了“我要干”。

从“技术岗”到“创新岗”

“多亏了公司推出的‘师傅带徒’机制，仅半年时间，我就能够独立完成机组调试任务了。”刚通过技能等级认证的青年职工陈明兴奋地说。在西门发电公司，像小陈这样通过“结对子”方式快速成长的“师徒结对”已达到10对。

为着力解决技能提升的“瓶颈”问题，公司十分重视产业人才培养工作，率先构建起了“理论培训+实操演练+创新实践”培养体系，推动技能传承步入了“快车道”。

公司大力推行“重体验、重实训、重技能、重过程”培训模式，有机地将职业生涯规划、安全技能培训、劳模工匠互动等核心内容，纳入新入职职工的创新课程，着力增强工人创新意识，全面提升工人的职业素质和技能水平，为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。

从“岗位人”到“带头人”

“这次技能比武，我获得了第一名，不仅涨了工资，还评上了技术先进！”在公司举办的九项技能比武竞赛颁奖现场，职工黄玮的获奖感言引发了热烈的掌声。

为让普通岗位工人“有舞台、有奔头”，公司从机制建设入手，将技能等级与薪酬待遇、岗位晋升直接挂钩，率先打通“纵向晋升、横向互通”的成长通道。公司还制定了“师带徒”考核奖励办法，选拔经验丰富的技术骨干担任导师，结对帮扶青年职工。通过搭建技能比拼平台，举办各项劳动竞赛、技能比武、表彰激励等活动，将“赛场”变成“考场”，以“业绩”论“英雄”，让普通岗位上成长起来的技术能手、创新标兵，快速成为各个岗位的“带头人”，为企业高质量发展注入了澎湃动能。

如今，在华电福建西门发电公司，人才队伍改革的红利已融入企业发展的血脉，工人们担当作为、逐梦前行，拥有了更广阔的展示舞台，一幅幅为实现自己的人生价值而开拓进取的奋进画卷正徐徐铺开。（永安市融媒体中心 黄中泉 华电福建西门发电公司 林石龙 陈静）

（责编：李茜）