从美的创始人这句话说开去

通过价格战扩大销量、提升市占率的粗放型竞争模式，不符合高质量发展的要求。真正有实力、有担当的行业龙头企业，应带头提升优质供给能力、优化行业发展环境、推动行业实现量质齐升

 

“不与国内同行争天下，走出国门闯市场。”走进美的集团总部展厅，创始人何享健1984年说过的一句话，给人留下深刻印象。

上世纪80年代初，通过对外合资合作，国内家电市场迎来快速发展。电风扇、空调等一些产品产能迅速膨胀，而国内需求尚处在启动期，加之产品同质化现象较为严重，市场竞争颇为激烈。面对挑战，美的率先把目光投向国际市场，迈出了走出国门的第一步。

41年前的家电市场，无论是供需关系、企业综合竞争力、产业链实力，还是品牌结构、产品结构、市场结构，与当前高度竞争的部分行业都没有可比性，但面临的核心挑战却是相似的。那就是，由于准入门槛不高，盲目无序投资导致供需错配，引发价格战，拉低企业盈利水平，从而影响行业健康可持续发展。从某种角度看，这何尝不是一种“内卷”？

面对当年的“内卷”，美的选择了“走出国门闯市场”，这一寻找增量市场、实现供需动态平衡的思路，给当前的反“内卷”带来不少启示。

追根溯源，“内卷”的成因是供需失衡，破解这一难题，要在供给侧和需求侧同步发力。在供给侧，有关部门近期出台了钢铁、有色、石化、化工、建材、机械、汽车等十大重点行业的新一轮稳增长工作方案，明确提出要加强技术创新改造、加强质量品牌标准建设、推动行业数字化智能化绿色化转型。对企业而言，通过价格战扩大销量、提升市占率的粗放型竞争模式，不符合高质量发展的要求。真正有实力、有担当的行业龙头企业，应带头提升优质供给能力、优化行业发展环境、推动行业实现量质齐升。

在需求侧，要充分利用国内国际两个市场、两种资源，构建国内国际双循环相互促进的新发展格局。眼光向内，相关企业应从“拼价格”转向“拼技术、拼质量、拼品牌”，在高端化、智能化、绿色化上苦练内功，拓展新消费场景、加快新业态新模式推广应用、推动传统领域消费升级，培育、挖掘增量市场。放眼海外，我国企业扬帆出海，在为全球消费者带来质优价美、技术领先的产品和服务，给当地带来经济增长和就业的同时，也要致力于推动形成普惠发展、共享发展的产业链、供应链、服务链、价值链，为相关国家加快发展提供新动能。

2024年，奇瑞汽车与西班牙一家汽车公司合资，将当地一家3年前停产关闭的跨国车企生产基地改造为新能源汽车工厂。这一海外产能布局的创新举措，不仅盘活了当地的闲置产能，为失业工人重新创造了就业岗位，更帮助本地企业开拓新能源汽车市场，得到了当地政府与海外合作伙伴的欢迎。

当前，单边主义、保护主义抬头，企业走出去面临着相应的挑战。创新合作方式，通过产业链深度嵌入，与海外合作伙伴实现业务耦合、合作共赢，才能实现从“走出去”到“走进去”“融进去”的跨越，中国企业“走出国门闯市场”的道路也才会越走越宽广。

 

《人民日报》（2025年11月06日 第 18 版）

（责编：张若涵）