华电科工股份有限公司：绿色“智”链，“能”动世界

华电科工股份有限公司致力于成为世界一流的系统解决方案服务商。“华电”突出品牌主身份，“科工”聚焦传统能源升级与新能源开发领域具有的领先优势，尤其在氢能、储能、风光电等新兴赛道形成的差异化竞争力，向世界展示“为全球客户提供绿色、智能、安全、高效的系统解决方案服务伙伴”形象。

“华电科工”品牌建设，实施战略体系化、传播立体化、国际本土化、责任社会化的建设方针，构建“华电科工”的公司母品牌与“1+N”的产品品牌协同发展的架构，开展系统化品牌管理，制定差异化海外品牌策略，积极参与社会责任实践，并通过多渠道开展品牌传播，向社会公众积极传播和展示“华电科工”品牌在推进清洁低碳绿色能源发展中国资央企的责任担当和科技研发的创新攻坚能力，塑造能源科技领域的标杆品牌。

品牌建设典型做法

（一）品牌创建背景

华电科工作为全产业链一体化的系统解决方案服务商，业务遍布国内外。公司积极顺应绿色低碳发展潮流，自2016 年起大力拓展新业务，2023年新业务收入达24.48亿元，占比34.12%。同时，公司重视科技创新，搭建起宝塔型科技创新体系，拥有多个国家级、省级、集团级和市级科技平台。

（二）品牌创建实践经验

“华电科工”品牌建设重点围绕价值化基底、科技化特质、特色化体系、创新化管理、国际化传播五个维度，“五力融合”全面提升品牌源动力、品牌生命力、品牌向心力、品牌竞争力、品牌传播力，建立起以“华电科工品牌主导，特色品牌支撑，文化品牌一体化建设传播”的统一品牌架构。

1.品牌价值为根。品牌价值是华电科工品牌建设的根基。对内，公司以文化赋能，依托中华优秀传统文化、红色文化以及电力行业文化，为品牌注入政治、文化、经济价值。对外，凭借品牌影响力彰显社会价值，在能源领域树立良好形象。

2.科技创新为核。科技创新是华电科工的核心驱动力。公司从传统能源升级向新能源领域拓展，坚持零基性创新，追求“零碳”目标，以创新保持品牌活力，在全球清洁能源市场站稳脚跟。

3.特色品牌为脉。“华电科工”引领打造多个特色子品牌。“华电鸿桥”专注港口智能装备及绿色能源解决方案，其创新产品推动港口行业升级，技术和市场竞争力领先；“华电氢能”聚焦可再生能源制氢并向绿氨绿醇产品延伸，致力打造世界一流的电解水制氢设备制造商、绿色氢氨醇系统工程集成服务商、绿色化工衍生品供应商，“华臻”“华瀚”系列电解槽产品，性能达到国际先进水平，市场份额位居前列；“华电管道”秉持“安全可靠、技术领先、绿色高效”理念，专注为电力行业提供高品质产品，已在国内外成功实施超200个项目，为超半数国内百万千瓦超超临界机组提供四大管道产品及服务，市场份额居行业前列。拥有156项专利，参与13项行业及省部级标准起草，具有行业领军地位。

4.创新管理为舵。“华电科工”自入选国务院国资委首批“双百企业”以来，锚定改革航向，公司先后推动落实国企改革“双百行动”、深化综合改革、三项制度改革等一系列改革专项工作，率先在经理层任期制和契约化管理、职业经理人、股权激励和员工持股等关键改革领域勇毅“破冰”。2024年，华电科工入选国资委“科改企业”，以华电深化改革的“排头兵”姿态，在科工系统全面推进改革深化提升行动。健全市场化治理机制，提升企业运营效率；完善市场化用人机制，激发企业内生活力；健全市场化激励机制，调动员工干事热情，通过创新管理持续提高效率。

5.国际传播为翼。秉持“国内国际双循环”之理念，华电科工以国内业务为基，以国际合作为翼，不断扩大全球化视野，致力于成为全球清洁能源解决方案的优秀合作伙伴。强化绿色标签，注重与各方的共生共赢关系，构建协同创新的发展生态，提升国际影响力。

品牌创建成效

以“华电科工”品牌为引领，公司净利润近三年年平均增长率9.77%。截至2024年公司荣获国家科技进步奖一等奖1项，国家优质工程金奖3项，国家优质工程银质奖1项，国家优质工程奖4项。ESG评级情况由评级机构wind资讯评级为“A”级。国际信用评级由东方安卓（北京）征信有限公司评级为“AAA”级。     

公司于2021年，以28.50亿元的品牌价值上榜中国品牌建设促进会“2021中国品牌价值榜”。2024年“华电科工”通过开展一系列的线上线下品牌宣传活动，如开展品牌宣传暨公众开放日系列活动，首次参加中国品牌日活动，举办品牌建设座谈会等，全方位提升了“华电科工”品牌的知名度与美誉度。

下一步创建方向和计划

（一）价值主张升级

采用“3D定位法”。Differentiation（差异化）：深耕核心原创技术，强化华电氢能、华电鸿桥等品牌创新，细分技术产品品牌。Demonstration（示范性）：提升在国家重大项目中的贡献，巩固电力工程领域国家队地位，量化标准制定成果。Digitalization（数字化）：突出 “数字化”，以智慧能源管理系统开拓全球市场。

（二）文化深度赋能

推动中华优秀传统文化、红色文化与华电奋进文化、能源革命深度融合。将“真善美”与科学技术、绿色低碳、责任担当相结合，并赋予其国际通行价值，增强品牌的文化内涵、美誉度和认同感。

（三）立体传播拓展

1.具象与抽象结合。通过讲述品牌故事、举办活动等具象方式，挖掘品牌内涵、树立典型榜样、打造标杆基地；同时，提炼价值理念、塑造品牌精神。

2.国内与国际结合。在国内强调“‘双碳’达标技术中坚”，展现央企担当；在国际上塑造“全球清洁能源系统解决方案服务伙伴”优良形象。

3.自誉与他誉结合。在国内鼓励员工讲述品牌故事，传播企业美誉形象；在国际上借助国际智库与当地主流媒体发声，塑造企业国际化、专业化形象，增强国际社会对企业的认同感与信任感。

结合中国华电科工集团有限公司品牌引领行动实施方案，对华电科工品牌进行价值评估及文化测评，进一步明确未来发展方向和优化重点，持续优化品牌管理制度，尤其是在信息化时代加强对品牌的舆情风险管控和在国际化拓展过程中的地缘政治风险评估，不断完善品牌运营方案、丰富品牌架构体系，持续开展品牌传播活动，讲好品牌故事，提升品牌形象，真正把“华电科工”塑造成为世界一流的卓著品牌。

（华电科工股份有限公司供稿）

（责编：张若涵）