香妆行业价值升级,从“被动洗牌”到“主动革命”!
财智小K提醒一句:5月8日,上海东方美谷发生了一件大事。
啥事?中国香妆协会扔了一颗“深水炸弹”——正式发布《“十五五”期间中国香妆行业品牌价值升级倡议书》。

财智小K看完颜江瑛理事长的讲话,脑子里就一个词:动真格了。
万亿市场迎来“成人礼”:不是行业不行了,是行业在升级
先说个冷知识:2025年,中国化妆品全渠道交易额正式突破11042.45亿元,同比增长2.83%。
万亿是万亿了,但这增速……
对比前几年动辄15%—20%的狂奔,现在这2.83%只能说是“小碎步”了。
但问题来了——
蛋糕增速慢了,吃蛋糕的人反而更卷了。
2025年全年,淘汰品牌约2.7万个,相当于每天有70多个品牌从市场上消失。这不是蒸发,而是残酷的供给侧出清。
财智小K就想问一句:昨晚你敷的那张面膜,那个牌子还在吗?
可能已经没了。
但!别急着唱衰。
颜理事长在讲话里说了一句让财智小K印象特别深的话:
“从产业基本面看,中国香妆产业历经数十年深耕,已形成坚实产业基础和完整供应链体系。”
这说明什么?2.7万个品牌退场,不是行业崩塌,而是行业在自我进化——把不健康的、靠流量红利生存的、靠低价内卷的品牌,淘汰出去。
留下来的,才是真正能打的。
“三个转变”这道坎,有人摔倒了,有人站起来了
中国制造→中国创造、中国速度→中国质量、中国产品→中国品牌。
2025年,香妆行业交出了一份让人眼前一亮的答卷——
连续三年超越外资品牌,今年国货市场份额57.37%;
TOP50中,国货品牌强势占据23席;其零售额同比大增18.37%,增速达到行业平均水平的4倍,成为拉动大盘的核心引擎。
漂亮吗?非常漂亮。
而且注意一个细节:新晋50亿—100亿梯队——自然堂、谷雨、毛戈平——全部是国货。
颜理事长在讲话里把话说得很清楚:
“行业竞争已告别流量博弈和价格战,全面进入产品力、科技力、文化力、时尚力、传播力、责任力六位一体的综合价值竞争新阶段。”
言外之意是:以前靠砸钱买流量、靠低价卷死对手的路子,彻底玩不转了。
那些研发费用不到2%、营销费用倒占40%的品牌,不是转型升级,是排队等着下课。
“六脉神剑”:协会指路,企业修炼
中国香妆协会在倡议书里画了重点,财智小K给大家拆解一下这“六脉神剑”:

看完这“六脉神剑”,我最大的触动是——慢就是快。科技力(研发)和文化力(IP)是最难速成的,但正是这种“慢变量”,构成了头部国货能从价格战泥潭里爬出来的唯一阶梯。这就像巴菲特说的“长长的坡,厚厚的雪”,以前大家只顾找坡(流量),现在终于开始攒雪(价值)了。
这六剑,哪一剑最难练?
财智小K觉得是科技力:因为这个最慢、最砸钱、最看不出短期回报。
但反过来想——正因为难,才是真正的护城河。
而中国香妆协会,正在帮企业磨这把剑。
TOP50发布:国货的“高光时刻”,更是“新起点”
昨天同步发布的,还有2025年化妆品品牌TOP50强。
数据很亮眼:
新晋50亿—100亿梯队:自然堂、谷雨、毛戈平——全部是国货;
前500品牌中,超60%保持正增长;
TOP50品牌零售总额同比增长11.56%。
这说明什么?
头部品牌在协会的引领下,跑出了加速度。
而颜理事长说的一句大实话,让财智小K印象特别深刻。
“品牌价值评价不是静态排名,而应是动态、持续、可应用的系统性工作。要像‘品牌体检’一样,帮助企业看清自身优势和短板。”
翻译一下:协会不是给企业贴标签,是帮企业“做体检”“开药方”。
这才是行业协会该有的样子——不是裁判员,是教练员。
“十五五”,香妆行业的“黄金五年”,来了
颜理事长在讲话最后说的这段话,财智小K觉得是整场的“题眼”:
“让我们以此次倡议书发布为新起点,推动中国香妆品牌从‘被看见’走向‘被信赖’,从‘有规模’走向‘有价值’,从‘中国市场’走向‘世界舞台’。”
三个转变,对应三个台阶:
第一层:被看见→被信赖(品质关)
第二层:有规模→有价值(品牌关)
第三层:中国市场→世界舞台(国际化关)
能跨过去的,叫“黄金五年”。
而中国香妆协会,已经在路上。
从倡议书发布,到TOP50评选,到品牌价值评估体系……协会正在用系统性、持续性的方式,推动行业升级。
这不是口号,是行动纲领。
财智小K快评
财智小K看过太多行业“洗牌”。
有些是被动淘汰——企业自己卷不动了,被市场清出去;
有些是主动升级——协会搭台、企业唱戏,行业整体往前走。
中国香妆行业,显然是后者。
2.7万个品牌退场,不是行业不行了,是行业在吐故纳新。
国货份额57%、TOP50增速11.56%、新晋50亿梯队全开花……这些数字说明一件事:
在中国香妆协会带领下,行业正在从“大”变“强”,从“中国制造”变“中国品牌”。
(责编:李茜)

010-65363526
rmzk001@163.com

