南昌高速深化厉行节约专项行动 降本增效赋能高质量发展

今年以来，南昌高速公司扎实开展厉行节约专项行动，紧扣降本增效主线，聚焦经费管控、能耗压降、资源配置、人力优化等重点领域推行精细化管理。截至上半年，公司水电、办公、宣传、食堂四类经费同比节约89万元，降幅达16%，勤俭办企取得阶段性成效。

为推动降本增效从粗放管控向精准管控转变，公司出台《2026厉行节约专项行动方案》，明确工作目标、重点任务、责任分工与考核标准，以上年度同期开支为基准，设定全年办公、水电、后勤运维等费用降幅不低于3%的刚性目标，为各环节节约工作划定量化标尺。

日常运营中，公司多维发力挖掘降耗潜力。办公领域全面推行无纸化办文办会，实行耗材定额申报、集中批量采购，精简优化办公设备配置，机关行政办公经费同比下降26%；能源管控方面，建立设施常态化排查机制，整改管网跑冒滴漏问题，严格执行办公场所温控标准与节假日断电制度，结合季节变化动态调整高速路灯启闭时间，上半年路灯电费147万元，较去年同期178万元下降17%。此外，公司在洪腾收费站试点电子通行券自助领取设备，替代传统纸质通行券，实现物资消耗与人力投入双向压减。

人力资源配置上，公司坚持科学配岗、动态调岗，以人员结构优化提升服务效能。通过精简后勤岗位、统筹配置安保力量，全年可节约后勤人力成本11.32万元；同时依据车流量潮汐规律优化收费站排班模式，盘活现有人员效能，如九龙湖南站在车流量逐年增长的情况下，在岗收费人次持续下降，实现减员不降质、服务不打折。

为保障工作长效落地，公司建立“全员巡查、季度通报、绩效挂钩”三位一体闭环督考机制，设立专职监督员整治各类浪费行为，财务部门按季度通报经费开支情况并动态预警，同时将厉行节约成效纳入年度绩效考核，以刚性约束倒逼举措落地，持续将阶段性经验固化为长效管理机制。

（南昌高速公路有限公司党群部 熊克文 邓微）

（责编：张若涵）