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陕西铜川，因煤而兴，亦因资源型困局而探索新生。陕西美鑫产业投资有限公司的转型实践，不仅是一家企业的涅槃重生，更成为传统国企在新时代高质量发展征程中破茧成蝶的生动缩影。
社火之光：从困顿到自信的精神蝶变
2025年正月十五，铜川社火喧天。在陕西美鑫公司职工方阵中，一张张神采飞扬的面孔让公司党委书记、董事长吴迪感慨：“最打动我的，是职工眼中那束光——那是走出低谷的释然，是重拾信心的坚定。”
这束光来之不易。作为陕西有色金属控股集团在铜川布局的关键一子，美鑫曾长期背负“高耗能、高排放、低效益”的沉重包袱，企业连年亏损，职工人心浮动。
转机始于“国企改革三年行动”，美鑫人以壮士断腕的决心，直指体制机制积弊，把准“循环经济”国家战略脉搏，开启了一场关乎生死存亡的自我革命。职工眼中的光，正是企业重焕生机最直观的晴雨表。
循环之钥：破解传统模式的“天花板”
破局始于对“煤—电—铝”产业链的深度重构。美鑫公司摒弃“单打独斗”，依托董家河循环经济产业园，将自有煤矿、锦阳电厂、阳极分公司与电解铝生产线深度融合，构建起“上游保供、中游稳产、下游增值”的一体化生态闭环。
煤炭就地转化为电力，直供电解铝生产；电厂余热用于园区供暖，脱硫石膏变身建材原料；电解铝产生的废槽衬、残极等固废，经无害化处理后全部实现资源化利用。这种全链条的“吃干榨尽”，使吨铝综合能耗显著优于行业平均水平，真正将资源禀赋转化为了成本优势与绿色竞争力。
2024年，公司一举扭亏为盈；2025年，利润总额同比增长126.24%。数字跃升的背后，是发展理念从“资源依赖”到“创新驱动”的根本性重塑。
人的革命：点燃“我要做”的内生引擎
改革的核心，在于激活“人”这一关键要素。美鑫公司刀刃向内，打破“铁交椅”“大锅饭”，全面推行经理层成员任期制与契约化管理，中层管理人员“全体起立、竞聘上岗”。一位通过公开竞聘脱颖而出的“85后”中层干部感慨：“赛道公开透明，凭业绩说话，年轻人看到了希望，干劲自然足。”
与此同时，一套精准高效的绩效考核体系全面铺开。薪酬分配向关键岗位、技术骨干和一线苦脏累岗位倾斜，重大项目专项奖励机制让“贡献者有回报”成为现实。
在铝镁合金分公司，一项由技术团队研发的节能技改项目年创效超百万元，团队成员获得了可观的绩效奖励。这种“干好干坏不一样”的鲜明导向，彻底点燃了职工“我要做、我愿做”的内生动力。
党建引领：把准方向的“定盘星”
公司党委严格落实“第一议题”制度，确保改革发展始终沿着正确方向前进。面对改革中的难点痛点，党委深入一线开展思想动员，化解职工疑虑，凝聚改革共识。
“党建+安全生产”“党建+技术攻关”模式在基层遍地开花。109个“党员安全员+岗位工”联动小组，构筑起坚不可摧的安全防线；“党员揭榜挂帅”机制，鼓励骨干带头攻克“卡脖子”难题。
电解车间一项关键节能技术的突破，正是由党员技术骨干挂帅，带领团队夜以继日攻关完成的。党旗在一线高高飘扬，党员在岗位熠熠生辉，将组织优势切实转化为了发展优势。
文化滋养：务实创新与家园情怀
“干就干好”，这句朴素的厂训，是美鑫务实文化的灵魂。为了降低吨铝电耗的“毫厘”之差，技术人员可以连续数月追踪上百个参数；为了提升产品合格率，一线工人主动放弃休息，蹲守现场记录数据。正是这份对极致的追求，汇聚成了近两年制造成本显著下降的“千里之功”。
创新在这里是全员的“合唱”。通过“五小”创新、“四赛四抓”等平台，基层智慧被充分激活。机修车间用废旧材料自制的专用工具，生产线上员工提出的流程优化“金点子”，如涓涓细流汇聚成海。2025年，公司获得16项实用新型专利，全员创新氛围日益浓厚。
企业更有“家”的温度。动态帮扶困难职工、开展“金秋助学”、改善倒班宿舍条件……一项项暖心举措，让职工感受到了归属感。
社火队伍中，一对父子员工的身影格外引人注目。父亲是企业的“老功臣”，儿子大学毕业后受父亲影响，毅然选择回到家乡、加入美鑫。
“企业好了，我们小家才安稳。我相信，这里能让年轻人有奔头。”父亲的话语，道出了无数美鑫家庭与企业同呼吸、共命运的深厚情感。
未来之光：创新、绿色与人才
站在新起点，美鑫人眼中的光更加坚定。企业将科技创新视为核心引擎，2025年规划的12项重点科技项目正加速推进，研发投入强度同比提升31.7%，致力于向高附加值新材料领域延伸产业链。
面对“双碳”目标，美鑫公司视其为转型升级的历史机遇。从矿井水循环利用到电解铝无组织排放深度治理，一场全产业链的绿色革命正深入推进。传统产业，同样可以走出一条绿色、低碳、高质量的发展新路。
人才是未来的根本。公司持续深化“内育外引”战略，完善市场化激励与职业发展通道，致力于打造人才汇聚的高地。
从街头喧腾的社火到智能高效的车间，从负重前行的困局到循环发展的新局，美鑫人眼中的那束光，照亮了一条传统国企通过深化改革、创新驱动、党建引领与文化涵养实现涅槃重生的实践路径。（文/刘芳婧）
（责编：李茜）
