党建链赋能产业链 大漠崛起新“铝”程

仲夏时节，毛乌素沙漠南缘，热浪翻涌。而在榆林市榆阳区陕西有色榆林新材料集团的循环经济产业园内，却是另一番“热气腾腾”的奋斗景象。

地下数百米深处，智能化采煤机自主割煤，乌金如流；地面之上，电解铝车间银液奔涌，映照着工人们专注的脸庞；研发中心里，纳米级的铝基新材料正在电子显微镜下被精心雕琢。

从昔日“四季不长草”的荒漠，到如今国内煤电铝一体化产业的标杆，这片土地正在发生沧桑巨变。

近年来，榆林新材料集团将党建链深度嵌入产业链，通过“揭榜挂帅”“一支部一克难”“四支队伍”建设等创新机制，把党的政治优势转化为企业的发展优势。

2025年，公司获得授权专利45件，46项职工创新成果获全国行业表彰，21项省级创新方法大赛获奖项目数量领跑全省，用一份沉甸甸的成绩单，诠释了“党建强、发展强”的深刻内涵。

揭榜挂帅：谁有本事谁揭榜

“这个改造干成了，值！”在发电分公司，机务检修部主任张雷指着改造后的蒸汽吹扫系统，擦了一把额头的汗水，满脸自豪。

曾几何时，脱硝产品气供应管道结晶堵塞是困扰电厂的“老大难”，冬冻夏堵，半夜抢修成了家常便饭。

2025年5月，公司党委打破论资排辈，面向全员发布“揭榜挂帅”攻关榜单，不问出身、不设门槛。

张雷闻令而动，带着团队连续两个月白天爬管道测数据，晚上对着图纸反复推演，最终自主加装独立气源系统，让管道彻底畅通，每年为企业降本增效5至10万元。

“英雄不论出处，谁有本事谁就揭榜。”这是榆林新材料集团激发人才活力的生动写照。

为响应产品国产化替代号召，阳极分公司成型车间的党员技术骨干张永壁接下“预热机石墨滑动轴承”攻关任务。

他带领14名党员和生产骨干驻守现场六个月，终于啃下这块“硬骨头”，实现国产化替代，年节约成本180万元。

从破解生产瓶颈到开拓高端市场，“揭榜挂帅”机制正如一条鲶鱼，搅动了一池春水。

2025年，面对“新一代货运敞车用烯碳铝合金大尺寸型材研制”这一公司级重点难题，研发中心党支部签下“军令状”。

党员技术骨干汪泽瑾带领团队历时半年，攻克了铝材料在轨道交通应用领域的技术瓶颈，成功让企业跻身国内头部企业供应商体系。

2026年，榆林新材料集团党委又从各单位申报的38个“揭榜挂帅”项目中，评选出煤矸石资源化处置、高性能铝合金材料开发等9项公司级项目“放榜求才”。6月16日，公司举办高质量党建引领高质量发展现场会，对9个项目团队“揭榜定帅”、签约授旗。

三年来，榆林新材料集团党委累计发布攻关榜单20余项，攻克技术难题40余个，创造直接经济效益超亿元。“敢啃硬骨头”成为企业最鲜明的精神标识。

支部克难：堡垒筑在最前沿

如果说“揭榜挂帅”是公司层面的顶层设计，那么“一支部一克难”活动就是基层党支部的“自选动作”。

榆林新材料集团党委要求每个党支部每年至少认领一项生产经营中的难点问题，由党支部书记牵头，实施书记项目，组织党员集中攻坚。

发电锅炉结焦，曾是威胁电厂安全运行的顽疾。检修期间，工人们要钻进锅炉，用风镐一块一块地往下打焦，又热又累又危险。

去年6月，发电分公司发电部党支部书记曹少波带着20余名党员和生产骨干扎根现场。经过半年的反复论证，他们通过分散燃烧、优化配方等措施，成功将发电标煤耗降低了2克每千瓦时。

“以前结焦了只能干瞪眼，现在心里有数了。”曹少波说。

为提升全员技能，该党支部自发成立“享学堂”，利用业余时间组织职工理论培训与实操考试，年培训300余人次，将“单兵作战”变为“全员冲锋”。

在井下，高压液管崩裂曾是一线工人最担忧的安全隐患。煤业公司采煤党支部的党员们反复试验，设计出“防崩装置”，彻底扭转了这一被动局面。

一位老矿工感慨：“以前干活心里总悬着，现在踏实多了。”

目前，“一支部一克难”活动已覆盖公司全部40多个党支部近千名党员，每年解决各类生产难题50余项，形成可复制推广的经验做法10余项。

从铝业分公司压缩电解槽大修工期，到铜川铝基新材料公司抢工期保投产，从铁路站场到研发实验室，每一个攻坚克难的现场，都是基层党组织战斗力转化为现实生产力的生动实践。

青创搭台：让人人皆可出彩

“给我一个平台，我还企业一个惊喜。”这是榆林新材料集团“青年创新创意大赛”参赛青年的共同心声。

近年来，榆林新材料集团工会联合团委深耕“青”字号品牌，设立青年创新专项资金，成立18个青年突击队，将“青创赛”打造成孵化人才的摇篮。

发电分公司技术员刘建新带领团队，针对脱硫吸收塔密度计测量误差难题，自主设计算法，每年节约成本数十万元，斩获公司“青创赛”铜奖。

“没想到一项小改进能产生这样的效果，更没想到组织真的给经费让我们把‘金点子’变成‘金果子’。”刘建新感慨道。

三年来，公司累计收到青创项目200余个，其中60余项成功落地转化，创造经济效益超3000万元，申报专利49项。

“青创赛”不仅出了成果，更出了人才，一批批年轻人在创新实践中脱颖而出，成为各个岗位的骨干力量。

如果说“青创赛”是青年的舞台，那么劳动竞赛就是全体职工的“练兵场”。

公司围绕年度生产经营目标，组织开展“安康杯”“提质增效”“稳产高产”等主题劳动竞赛，覆盖煤业、发电、铝业、合金等产业板块，形成“月月有主题、季季有评比、年年有表彰”的常态化工作机制。

在2025年“中国铝业杯”全国有色金属行业职业技能竞赛中，炭素焙烧工胡斌凭借精湛技艺荣获个人第二名，被授予“全国有色金属行业技术能手”称号。

从一名普通工人成长为高级技师，胡斌的成长之路，正是公司“搭台子、架梯子、铺路子”人才发展战略的缩影。

劳动竞赛激发了全员比学赶超的热情。2025年，榆林新材料集团主要产品产量稳步提升，全员劳动生产率同比增长超过8%。

更重要的是，一线工人在竞赛中找到了“被看见”的感觉，干得好，上台领奖；干不好，自己都觉得脸上挂不住。这种“比学赶超”的氛围，正是企业干部和职工作风与能力“双提升”机制落地生根的最好注脚。

党建铸魂：把论文写在车间里

党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。

在榆林新材料集团，党建不是“挂在墙上”“写在纸上”，而是“落在车间”“融在岗位”。

公司党委坚持干部和职工作风建设与能力提升同步推进，将党建考核与经营业绩考核挂钩，把“软指标”变成“硬约束”。

这种深度融合，让创新有了“根”和“魂”。研发中心作为公司科技创新的主阵地，与上海交通大学、西安交通大学等高校深度合作，组建“科学家+工程师”团队，将实验室搬进一线、把论文写在车间。

2025年，该中心仅用两个月就成功攻克大规格铝合金挤压型材关键技术；3D打印用铝硅镁合金粉末成本优势显著，实现从“跟跑”到“领跑”的跨越。

铝业分公司一名基层党支部书记说：“以前觉得党建是‘开会学文件’，现在实实在在看到了党组织在解决难题。”

“双提升”带来真切的变化。2025年，公司营业收入、利润总额等主要经营指标持续增长，科技创新成果丰硕，荣获“陕西省劳动竞赛优胜集体”等荣誉。今年前5个月，公司电解铝液产量同比增加1201吨。

榆林新材料集团党委负责人表示，集团以“党建链”赋能“产业链”，精心打造“铸魂塑形·融合聚能”党建品牌，通过组织共建、难题共解、发展共促，引领产业链“握指成拳”，持续为高质量发展赋能增效。

从“揭榜挂帅”到“一支部一克难”，从“四支队伍”建设到“双提升”工作，从“青创赛”到劳动竞赛，一个个创新实践，勾勒出党建引领高质量发展的生动图景。

眼下，榆林新材料集团正以“党建红”引领“产业兴”，激活发展新动能，在塞上驼城榆林形成一幅“红色引领、链上发力、集群发展”的生动画卷，为资源型城市绿色转型提供着鲜活样本。（榆宣）

（责编：李茜）