“每一道工序都要确保零问题”

一辆轨道架车上，一发火箭正进入总装阶段。清洁、装密封圈、安装螺钉……氧化剂箱和燃烧剂箱的箱间段空间狭小，首都航天机械有限公司总装事业部总体装配工吴勇弯腰深蹲，正认真安装一道阀门。“这道工序需要对称拧紧、分级逐次加力，最终确保密封间隙小于0.02毫米。”吴勇说。

好技术来自勤学苦练。1995年，吴勇从首都航天机械有限公司机加车间调到总装车间，自此便与火箭、重点型号产品“朝夕相处”。

通过持续的学习和实践，吴勇掌握了关于火箭的400余项总装工艺，牵头提出300余项关键技术方案，改进50余项工艺。拿火箭的管路系统来说，面临着极端温度、高压、振动等严苛工况，要处理1000余处关键接口的安装与密封，就像顶级外科医生在密封舱内为精密仪器进行“微创手术”。吴勇带头攻关，解决了多种管路密封、盲操作等难题。

挑战无时不在。2006年10月，吴勇前往四川大凉山执行火箭发射任务。长征三号甲火箭燃料加注后，活门突发故障无法关闭。危急关头，吴勇与同事们精准完成了关键操作，排除险情，确保火箭准时发射升空。

“决不能有差不多的想法，每一道工序都要确保零问题。”吴勇说。工作30多年来，他一直有个习惯：开工前，除了提前准备所需的工具、零组件、耗材等，他还得回顾几遍操作流程，一一识别操作过程中的风险点。“要将一丝不苟、精益求精的精神融入每个环节，才能生产出质量一流的产品。”吴勇说。

工作之余，吴勇还将总装操作中的风险点，专用设备、新设备的使用方法等梳理出来，制作成标准课件，规范操作流程。

北斗导航工程、中国载人航天工程、国家重点型号产品飞行试验……多年来，吴勇带领团队完成200余发运载火箭总装及百余次靶场发射任务，圆满完成各项任务。

作为劳模创新工作室负责人，吴勇先后开办重点操作项目岗长、指挥培训班，培训课程涵盖“大型产品吊装、星箭、船箭、星罩、船罩对接方法”“飞船整流罩纵向解锁机构对接装配方法”等23项技能，培训2000余人次。他手把手带徒12人，其中3人成为高级技师。

“我将继续扎根一线，做好可重复使用航天器和重型火箭等关键技术的攻关。”吴勇坚定地说，“能为中国航天事业出一份力，是我们一线工人的光荣。”

 

《人民日报》（2026年04月30日 第 06 版）

（责编：张若涵）