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今年以来，大同农商银行按照省联社“12345”总体布局，保持昂扬进取、争优创先的精神，坚决破除“三种倾向”，做到以责任促落实，以落实促成效，统筹推进各项工作，在山西省农村信用社2022年4月市县两级机构综合考核中，位列全省108家机构第一名，各项重点指标全线飘红，为确保时间任务“双过半”奠定了结实的基础。
坚定信心，奋勇争先，严格执行全年工作规划
在激烈的市场竞争中，大同农商银行严格按照年度工作目标，把任务目标分解到部门、具体到指标、落实到岗位、量化到个人，全员上阵、全体冲锋、全力以赴，在全体干部员工的共同努力下，各项重点指标创出了前所未有的净增佳绩。各项存款平稳增长。截至4月末，各项存款余额279.29亿元，较年初净增41.39亿元，完成序时任务28.24亿元的146.57%。贷款投放持续扩大。截至4月末，各项贷款余额167.28亿元，较年初增长17.87亿元，完成序时任务14.07亿元的127.04%。其中，实体贷款较年初净增14.83亿元，完成序时任务10.7亿元的138.64%。达标客户稳定攀升。通过深入走访、重点渗透等方式，实现了信用卡、晋享E付、理财、代理保险及贵金属等业务多维营销，综合金融客户达标率不断提升。
紧盯重心，狠抓落实，全力以赴实现“双过半”
聚焦市场拓展，稳增长，夯基础。存款是业务发展的根基，全行上下树立了正确的业绩观，牢牢把握竞争主动权，稳步提升存款市场份额，做稳客户，夯实根基。强力营销对公存款，对照省联社梳理的财政类客户和重点项目名录，建立台账，分类落实，由班子成员对接机关事业单位、集团客户；网点负责人对接辖内社区、乡镇、村集体；其他员工对接普通客户，形成齐抓共管的全员营销局面。狠挖储蓄存款潜力，在保证柜面正常运转的前提，鼓励全员主动出击，走访周边社区、商场、行政村、机关事业单位，夯实储蓄客户基础。
聚焦信贷转型，抓投放，调结构。立足生财之道，持续扩大信贷投放规模，实现经营利润稳步提升。一方面，加大重点项目对接力度，逐步实现省、市重点工程项目和纳税ABM级企业对接全覆盖；加大绿色信贷支持力度，特别是疫情期间，对有融资需求的项目，设立专班，快调查、快审批、快投放。另一方面，强化市场主体倍增服务，大力支持中小微企业和民营企业纾困解难，扩大涉农及小微贷款投放规模。同时，全面开展阳光办贷，以“助力乡村振兴 提升信用工程”为抓手，积极开展“整村授信”，大力宣传推广36款信贷产品和“兴农快贷”线上申贷平台，及时满足各类市场主体的信贷需求，阳光、合规、安全、真实发放贷款。
聚焦提质增效，优服务，强根基。加快推进“微笑农信 服务大同”专项行动。一是提升服务水平，树立“客户至上”的服务理念，定期开展技能比武，提升人员技能，选树明星柜员，发挥榜样示范作用；强化内训管理，对服务礼仪、投诉处理、柜面营销技能进行集中培训。二是加快拓展中间业务，鼓励全员营销理财、贵金属、保险等产品，实现手续费收入稳步提升。三是全力推进电子银行业务，对尚未建立合作关系的机关、交通、学校和医院等重点单位，积极对接营销，实现批量获客。同时，构建场景化服务，在人流量、客流量大的商场、超市、饭店等地开展拓客营销。
聚焦审慎经营，严内控，清不良。紧紧把握风险管控这条“生命线”，以严内控、防风险、提服务、促发展为目标，抓细抓深、从严从实。一是强化审计监督，紧盯“关键风险、关键岗位、关键人员”，建立问题清单、责任清单、整改清单，针对审计检查发现的各类问题，召开专题研讨会议，逐笔落实整改。二是加大不良贷款清收处置力度，夯实高管包户、全员清收责任制，一户一策，专人负责，充分发挥高管人员的“领头雁”作用，带头选大户、攻难户；中层正、副职优先选择大额风险贷款，为清收攻坚作表率；总行与网点负责人签订目标责任状，细化任务明确考核，推动清收处置工作取得实效。
据介绍，大同农商银行将继续保持积极进取之态，奋楫前行，充分发挥“以上率下、分层对接、提升服务、存贷联动、交叉销售、示范带动”作用，抓实各项任务指标，调动全员营销积极性，聚焦乡村振兴、普惠金融，紧盯任务目标，扩大存款规模，加快信贷投放，全员共同努力，以“勇于担当”的饱满激情、“对标一流”的昂扬姿态，推动各项业务“双过半”，努力实现全年“满堂红”。（文斌 王丹丹）
（责编：张若涵）
