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山西大同农商银行:踔厉奋发,推动业务经营实现跨越式提升

2022-05-24 13:09:32   

今年以来,大同农商银行按照省联社“12345”总体布局,保持昂扬进取、争优创先的精神,坚决破除“三种倾向”,做到以责任促落实,以落实促成效,统筹推进各项工作,在山西省农村信用社2022年4月市县两级机构综合考核中,位列全省108家机构第一名,各项重点指标全线飘红,为确保时间任务“双过半”奠定了结实的基础。

 

 

坚定信心,奋勇争先,严格执行全年工作规划

在激烈的市场竞争中,大同农商银行严格按照年度工作目标,把任务目标分解到部门、具体到指标、落实到岗位、量化到个人,全员上阵、全体冲锋、全力以赴,在全体干部员工的共同努力下,各项重点指标创出了前所未有的净增佳绩。各项存款平稳增长。截至4月末,各项存款余额279.29亿元,较年初净增41.39亿元,完成序时任务28.24亿元的146.57%。贷款投放持续扩大。截至4月末,各项贷款余额167.28亿元,较年初增长17.87亿元,完成序时任务14.07亿元的127.04%。其中,实体贷款较年初净增14.83亿元,完成序时任务10.7亿元的138.64%。达标客户稳定攀升。通过深入走访、重点渗透等方式,实现了信用卡、晋享E付、理财、代理保险及贵金属等业务多维营销,综合金融客户达标率不断提升。

紧盯重心,狠抓落实,全力以赴实现“双过半”

聚焦市场拓展,稳增长,夯基础。存款是业务发展的根基,全行上下树立了正确的业绩观,牢牢把握竞争主动权,稳步提升存款市场份额,做稳客户,夯实根基。强力营销对公存款,对照省联社梳理的财政类客户和重点项目名录,建立台账,分类落实,由班子成员对接机关事业单位、集团客户;网点负责人对接辖内社区、乡镇、村集体;其他员工对接普通客户,形成齐抓共管的全员营销局面。狠挖储蓄存款潜力,在保证柜面正常运转的前提,鼓励全员主动出击,走访周边社区、商场、行政村、机关事业单位,夯实储蓄客户基础。

聚焦信贷转型,抓投放,调结构。立足生财之道,持续扩大信贷投放规模,实现经营利润稳步提升。一方面,加大重点项目对接力度,逐步实现省、市重点工程项目和纳税ABM级企业对接全覆盖;加大绿色信贷支持力度,特别是疫情期间,对有融资需求的项目,设立专班,快调查、快审批、快投放。另一方面,强化市场主体倍增服务,大力支持中小微企业和民营企业纾困解难,扩大涉农及小微贷款投放规模。同时,全面开展阳光办贷,以“助力乡村振兴 提升信用工程”为抓手,积极开展“整村授信”,大力宣传推广36款信贷产品和“兴农快贷”线上申贷平台,及时满足各类市场主体的信贷需求,阳光、合规、安全、真实发放贷款。

聚焦提质增效,优服务,强根基。加快推进“微笑农信 服务大同”专项行动。一是提升服务水平,树立“客户至上”的服务理念,定期开展技能比武,提升人员技能,选树明星柜员,发挥榜样示范作用;强化内训管理,对服务礼仪、投诉处理、柜面营销技能进行集中培训。二是加快拓展中间业务,鼓励全员营销理财、贵金属、保险等产品,实现手续费收入稳步提升。三是全力推进电子银行业务,对尚未建立合作关系的机关、交通、学校和医院等重点单位,积极对接营销,实现批量获客。同时,构建场景化服务,在人流量、客流量大的商场、超市、饭店等地开展拓客营销。

聚焦审慎经营,严内控,清不良。紧紧把握风险管控这条“生命线”,以严内控、防风险、提服务、促发展为目标,抓细抓深、从严从实。一是强化审计监督,紧盯“关键风险、关键岗位、关键人员”,建立问题清单、责任清单、整改清单,针对审计检查发现的各类问题,召开专题研讨会议,逐笔落实整改。二是加大不良贷款清收处置力度,夯实高管包户、全员清收责任制,一户一策,专人负责,充分发挥高管人员的“领头雁”作用,带头选大户、攻难户;中层正、副职优先选择大额风险贷款,为清收攻坚作表率;总行与网点负责人签订目标责任状,细化任务明确考核,推动清收处置工作取得实效。

据介绍,大同农商银行将继续保持积极进取之态,奋楫前行,充分发挥“以上率下、分层对接、提升服务、存贷联动、交叉销售、示范带动”作用,抓实各项任务指标,调动全员营销积极性,聚焦乡村振兴、普惠金融,紧盯任务目标,扩大存款规模,加快信贷投放,全员共同努力,以“勇于担当”的饱满激情、“对标一流”的昂扬姿态,推动各项业务“双过半”,努力实现全年“满堂红”。(文斌 王丹丹)

(责编:张若涵)

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