扎实推进人才强企战略

近年来，国家电投江西贵溪发电有限公司始终把人才作为第一资源，扎实推进人才强企战略，全面提升人才价值，让各类人才创新有保障、发展有空间、成长有平台，为企业高质量发展精准赋能。

强化政治站位，突出价值引领。坚持把思想政治工作建设与党建中心工作同谋划、同部署、同考核，围绕工作主线，以主题教育为契机，通过党委会“第一议题”、党委理论学习中心组、“三会一课”、个人自学与集体学习研讨相结合等方式，进一步增强员工政治意识、大局意识，强化责任担当，在学思践悟中找准企业发展方向、开拓发展新局；充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动党建与业务深度融合，党员带头学习强素质、带头服务比贡献、带头创新争一流、带头自律树形象，带动全员奋勇攻坚创效；组织专业领域取得优异成绩的员工登上道德讲堂，用身边的事感动身边的人，引导党员职工践行社会主义核心价值观，弘扬爱国爱企爱岗正能量。

抓好年轻队伍建设，注重青年人才培养。突出实在、实干、实绩用人导向，制定并落实《2021—2025 年人才队伍建设规划》，加大对优秀青年人才的发现、培养、使用的力度，培养和引导青年员工把实现个人价值与企业发展紧密结合起来，助力企业高质量发展；开展“服务青年直通车，我和领导是友邻”活动，打通服务青年成长成才的绿色通道，让更多有真才实学的人才受到重视、得到重用、施展才华；每年举办一期优秀青年人才专题培训班、实施“薪火相传”实践计划，通过一对一师带徒、重点任务布置、专项培训和优秀案例表彰等，让青年员工在实践中提升专业知识技能水平，把人才优势转化为发展动能。

提升员工职业能力和素养，打造复合型人才。坚持以赛促训，以赛促能，定期组织开展生产技能竞赛、生产技能运动会、选拔优秀选手参加上级单位举办的各类劳动生产竞赛，对在江西公司及以上劳动技能竞赛中获得奖励的个人给予1:1 的同等奖励，培养出一批又一批的技术能手、专业带头人，让员工的成才成长与企业的发展同频共振；充分发挥劳模的示范带头作用，搭建劳模工作室，不断提高员工的自主创新能力和业务技能水平。成立以来，团队开展的攻关助力节能降耗项目已为公司节省了3000多万元生产成本；完善落实有为有位能上能下的用人机制，根据贡献大小，月度、年度对员工进行A-D档位评分，锻炼出一批干事创业的职工队伍。（国家电投江西贵溪发电有限公司 贺斌）