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精神是思想的领航，精神是前行的力量，精神是不朽的动力。伟大的石油创业历程，积淀了伟大的石油精神，其传承发展历程中打满了石油勘探开发等上游业务的清晰烙印，在石油销售等下游企业如何更好地弘扬石油精神？
1998年，中国石油按照“业务从油气勘探开发延伸至上下游一体化经营”的职能定位，加速构建现代营销体系。近30年来，石油销售企业用自身的高质量发展实践做了深刻回答：结合企业实际，传承石油精神，探索弘扬石油精神的新途径、新方法、新举措，让石油精神贯穿于企业发展的全过程，推动党建与经营深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。
石油精神的理论内涵与时代价值
（一）文化溯源
石油精神是以“大庆精神”“铁人精神”“苦干实干”“三老四严”等为核心的精神品格，是石油人的灵魂和根基，不仅体现了石油人的艰苦创业史和优良传统，也蕴含着深厚的爱国主义精神、艰苦奋斗精神、科学求实精神和无私奉献精神。
（二）价值契合
销售企业作为产业链终端，是油气销售的窗口、是服务客户的前沿，践行“绿色发展，奉献能源，为客户成长增动力，为人民幸福赋新能”的价值追求，必须继承和发扬老一辈石油人的优良传统，高唱“我为祖国献石油”主旋律，充分发挥保障能源安全主力军作用；坚定“有条件要上、没有条件创造条件也要上”“困难面前有我们、我们面前无困难”必胜信心，努力建设油气氢电非综合能源服务商；发扬“有红旗就扛、有排头就站、见第一就争”优良传统，加快谋篇布局转型发展；坚持精益管理、止于至善的不懈追求，推动价值创造能力不断提升，迈向高质量发展新征程。
销售企业党建与经营深度融合现状
（一）融合发展现状
销售企业党建与经营在融合发展过程中有很多探索，包括将党建工作嵌入企业经营管理体系，把党的领导融入公司治理各环节，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格；建设加油站、油库，党的组织及工作机构与行政机构同步设置，按照业务相近、工作内容相关的原则划分党支部或党小组；党员先锋岗发挥示范作用等实践。例如，销售公司每年五一组织“黔青春”评选、七一组织“贵榜样”展示，形成富有油味、彰显销售特色的党建品牌；下属观山加油站党支部坚持典型引路，每月定期开展“党员先锋”大讲堂活动，分享经营成果、党建亮点及榜样故事，激发了员工围绕中心工作积极建功立业。
（二）问题与挑战
目前，销售企业在党建与经营深度融合方面仍存在一些问题，主要表现在：价值引领与业务发展的协同性不足，理论武装僵化，联系业务实践不紧密。尽管持续开展政治理论学习，但形式和方式方法比较单一；在内容上没有结合所处行业和实际业务开展分析研讨，指导实践、推动具体工作的作用有所弱化。载体创新乏力，传统“三会一课”、主题党日活动形式比较单一，与企业经营管理联系不够紧密，与工作内容、服务对象的联动探索不足。特色不鲜明，党建品牌同质化趋向明显，缺乏地域特色与创新活力。
石油精神引领党建与经营深度融合的生动实践
石油销售企业直面问题与挑战，聚焦实际问题，以石油精神为核心，通过建立并完善“五个方面”纵向贯通、“十五项对策”横向呼应的实现路径，推进党建与经营工作深度融合的路径。
（一）思想引领：构建“精神与使命”协同体系。
坚持政治建设与中心工作相结合。公司党委始终以党的政治建设为统领，把政治标准和政治要求贯穿企业经营管理各环节之中，通过中心工作的推动贯彻执行党的路线方针政策，切实做到“两个维护”。坚持理论学习与业务培训相结合。理论学习内容上极大地增强业务针对性和实效性，重点结合自身工作进行交流研讨，对业务经营形成有力支撑。坚持思想建设与企业文化建设相结合。把党组织思想建设与企业文化建设统一起来，凝聚全体员工力量，引导全体员工在工作和生活中坚守党的政治立场，打造有特色的企业文化。
（二）文化浸润：塑造“精神与实践”相融生态。
构建服务与产品品牌体系。构建“人·车·生活”服务生态，增强客户服务体验；结合加油（气）站便利店目标客户需求和消费特点，优化便利店品牌、专区专柜品牌、各类产品品牌定位及架构体系，打造新的优势产品品牌。常态化开展行业特色活动。聚焦“绿色中国石油”“科技中国石油”“中国品牌日”等主题，强化品牌传播和形象塑造，开展“中国石油开放日”、品牌故事征集等活动。深化企地协助共同体。统筹公益项目，在重点帮扶地区推动乡村特色产业发展，打造乡村振兴示范项目；在人居工程提升、特色产业链完善、健康管理和人才培养等方面持续发力，提升企业所在地群众幸福感和获得感。
（三）机制创新：打造“党建+业务”互促模式
坚持企业领导人员“双向进入、交叉任职”原则，党委成员通过法定程序分别进入董事会、监事会和经理班子，董事会、监事会和经理班子里的党员可依照规定进入党委会，提高企业党组织决策部署的执行监督力度。实现党建考核体系和经营考核体系统一。建立涵盖党组织、党组织负责人、党务工作人员和党员的层次分明、明确具体的党建考核体系，并将其纳入企业KPI体系之中，实现党建与业绩考核在过程和结果应用上互融互通，以考核的统一来实现党建工作与业务工作目标体系的深度融合。实施二级党委“发展”与“党建”双百分制考核，将党建纳入业绩合同考核占10%，业务纳入党建责任考核占10%，实现了党建工作与经营管理同考核、两促进，传递了一手抓发展、一手抓党建，两手都要抓、两手都要硬的鲜明导向。
（四）载体创新：建立“党建+业务”特色平台
围绕生产经营成立“党员提质增效先锋队”“宝石花青年志愿服务队”“加油站挖潜增效突击队”，开展“销售先锋、黔地旗帜”“岗位对标，提质增效”等党建与经营相融活动。注重党员发展和培育，把业务骨干发展成党员，加强对岗位能手、青年模范的思想政治教育和组织培养；定期开展“两优一先”“党员示范岗”等活动，把党员培养成业务骨干，持之以恒抓好党员队伍的业务学习。推广“铁人先锋”线上党建，开展“每日一题”“每周一案例”“每月一考”活动，将党建知识、经营知识融为一体，在公司上下全面兴起“大学习”热潮，确保各级人员学有所获，为企业发展不断夯实人才队伍。
（五）动态反馈：形成“目标—执行—反馈”循环机制
实施“双对接、双促进”行动。机关党支部书记联系加油站经理、机关党员联系加油站营业员，签订“结对子”计划书、互助责任书、帮销任务书、大客户开发维护表等“三书一表”，“共同决策、共同负责、共谋发展”成为普遍共识和工作常态。推行党建与经营业绩考核挂钩。把营销质量效果与机关转变作风、帮扶基层相联系，按绩效量化指标进行月度排序，对作风漂浮、业绩不达标的机关干部和加油站负责人进行约谈，对连续3个月不达标的进行停职培训，增强逆水行舟不进则退的危机感、时不我待只争朝夕的紧迫感。通过数字化平台（“铁人先锋”党建管理系统）动态监测，实时追踪融合进度，组织员工代表、兄弟单位专家参与阶段性评估，调整优化路径，确保公司党建与中心工作深度融合的实效性与可持续性。
（作者单位：中国石油贵州销售分公司）
（责编：张若涵）
