福建福清核电有限公司：探索高质量发展之路

文化兴则企业兴，文化强则企业强。在新时代高质量发展的浪潮中，福清核电始终坚信：一流的企业，不仅要有一流的技术、一流的业绩，更要有与之匹配的一流文化。正是这份信念，驱动福清核电以文化铸基、以奋进超越、以卓越引领，走出了一条具有福清特色的核能企业高质量发展之路。

 

 

福清核电成立于2006年5月16日，由中国核能电力股份有限公司、华电新能源集团有限公司和福建省投资开发集团有限责任公司共同出资组建，是我国核电事业发展的重要战略支点。项目采用“一次规划、连续建设”模式，目前已建成6台百万千瓦级核电机组并全部投入商业运行，总装机容量达667.8万千瓦，年发电能力约500亿千瓦时，年工业产值近170亿元，累计投资近1000亿元。其中，1至4号机组采用我国首批自主设计、建设、运营的二代改进型M310技术；5、6号机组应用我国完全自主知识产权的三代核电技术——“华龙一号”。

福清核电的发展和华龙一号的建设运行始终沐浴着党和国家的深切关怀。这些重要指示，如春风化雨，为福清核电指明了方向、注入了强大动力，也赋予了“国之重器”的使命担当。自2014年首台机组商运以来，福清核电一路奋进超越，于2022年实现6台机组全面建成，奏响了新时代中国核电高质量发展的奋进强音。作为中核集团在闽装机容量最大的在运核电基地，福清核电项目不仅充分印证了中核集团首个EPC工程总承包模式的成功，全球三代核电首堆建设的“最佳业绩”也使得新型举国体制在重大工程中得到充分验证。

夯实“大国重器”根基，擘画文化脉络引领发展新图景

福清核电的文化建设，源于两大深层战略驱动：一是国家使命的召唤，二是技术创新的内在要求。作为“华龙一号”全球首堆示范工程的承载者，福清核电肩负着打破国外技术垄断、抢占全球核能科技制高点的历史重任，迫切需要一套能够凝聚共识、协同攻坚、激发内生动力的文化体系。同时，福清核电曾面临“6台机组连续建设+在运机组安全运行”的多阶段并行挑战。在此复杂背景下，构建支撑多重目标、贯通全周期的文化体系，显得尤为迫切。

立足东南沿海，福清核电积极构建“邻里共赢”的社会认同纽带，既传承中核集团“四个一切”的核工业精神，又融合地域文化特色，逐步凝练出“奋进超越”的文化内核。回顾文化建设历程，企业共经历了四个发展阶段：积淀期（2006—2014年），福清核电融合核工业精神与地方文化，厚植“家文化”基因，确立“福核家文化”基本框架；发展期（2014—2019年），福清核电推动“双轨并进”，提出“六个一”“六同”理念，将中国核电管理规范与“福核家文化”有机融合，锻造“卓越文化”体系；创新期（2019—2022年），伴随“华龙一号”首堆建设进入攻坚阶段，福清核电聚焦国家使命，凝练出“奋进超越”的文化内核；追求卓越期（2022年至今），“华龙一号”示范工程全面建成投运以来，福清核电以标杆体系为引领，全面建设“五大福核”，驱动全球竞争力提升。

构建“同心灯塔”架构，激发文化生态引航发展新格局

福清核电创新构建了“同心灯塔”企业文化架构。由“体系环—驱动端—基准杆—保障链”四维一体构成，形成集“目标导向、分层传导、闭环驱动、保障支撑”于一体的文化赋能引擎。这一架构，如同一座精神灯塔，以光为喻，层层传导，照亮企业发展之路。

其中，“体系环”借鉴光学原理，分为三层：光源层，以企业使命、愿景、核心价值观为精神源泉，激活“奋进超越”的内生动力；光束层，将理念转化为管理标准、安全规范与学习机制，构建统一执行通道；光域层，在安全生产、科技创新等一线场景中培育“卓越运行”“维修铁军”等特色子文化，形成个体与团队共生共荣的实践生态。“驱动端”则构建“思想引领—制度规范—业务深耕—评估反馈—持续优化”的闭环机制，确保文化理念从“内化于心”到“外化于行”，最终转化为卓越绩效。“基准杆”聚焦三大协同维度：目标统领、系统整合、全域协同，确保文化精准锚定战略、层层渗透业务。“保障链”夯实四大基础：领导垂范、载体建设、资源投入、全员参与，管理者率先成为“第一辐射源”，员工广泛参与文化共建，让文化真正“可感、可视、可参与”。

以文化人，打造“两个标杆”，谱写“五大福核”建设新篇章

福清核电始终坚持以“奋进超越”文化为引领，锚定“打造华龙一号标杆、运行电厂标杆”，全面推进“安全、创新、绿色、开放、幸福”五大福核建设。在具体推进路径上，分别建立了系统化、可量化、可评估的卓越标准体系。

在运行电厂标杆建设方面，福清核电构建卓越绩效提升体系，2024年组织两批次专项培训，29人获评估员授权；发布《福清业绩目标与准则》（第一版），建立“准则—指标—评价—提升”闭环机制。目前，6台机组安全稳定运行，WANO ePM指标达卓越水平，7个评估领域中6个获评1级；1、2号机组连续运行天数领跑中国核电，5台机组WANO综合指数实现满分。

在华龙一号标杆建设方面，2024年福清核电5、6号机组实现“零事件、零瞬态、零非停”，大修工期全部达成“30”目标，双机组首次实现WANO综合指数满分，30项单项指标中25项进入世界前十分之一。充分发挥首堆示范效应，累计提出经验反馈823项、用户需求322项，完成联合科研课题12项，确定拟落地科研成果56项，为后续项目建设提供重要参考。系统总结首堆经验，出版《华龙一号标准化管理手册》《技术手册》及系列丛书，成立“华龙对外支持工作室”，形成67项产品清单，开展46项对外支持任务。支援漳州1号机组提前33天并网，与卡拉奇核电缔结姊妹电站，助力“华龙一号”走向世界。正所谓：“首堆不拖，方显中国质量；标杆引领，贡献中国方案。”

安全福核是基石。福清核电围绕四大目标、八大重点任务，部署百余项具体行动，系统推动安全生产业绩迈向卓越。压实业主责任，创新构建“1个虚拟处室+2项最终决策权+4个业务接口监督体系”，稳步推进业主负责制“三步走”战略。持续强化核安全文化的引领作用，保障全员高效落实安全管理体系，获评全国电力安全文化建设精品工程与全国安全文化建设示范企业。坚持组织协同与开放协同，成功攻克多项技术难题，高效完成包括生产决策、机组下行控制在内的关键任务。2024年设备可靠性ERIP平均得分95.93，位列中国核电第一，“华龙一号”实现ERIP“双满分”。获评中核集团“一级8星”达标单位，QC小组连续五年荣获国际金奖，并斩获全国质量标杆、全国安全文化建设示范企业等多项国家级荣誉。

创新福核是引擎。福清核电聚焦“华龙一号”优化、关键设备国产化、智慧电厂三大方向，累计获专利授权1075项，16项成果达国际领先水平，获各类科技奖项103项。公司成功入选工信部5G工厂名录，开展30项5G融合应用，有效推动生产运营的智能化升级。

绿色福核是底色。福清核电着力打造绿色工厂，在核能应用、污染防治、节能降耗与低碳环保等方面持续达标创优。厂区光伏二期项目已于2025年初全面并网，年发电量达150万度；综合厂用电率降至6.16%，为中国核电最优，年节约电量1682万度，增发电量2268万度，相关项目荣获中国核电降本增效大赛金奖及第十八届全国“振兴杯”专项赛银奖。

开放福核是格局。福清核电布局五大方向、45项行动，形成147项技术服务产品，2023–2024年签订技术服务合同1.5亿元。售电代理电量连续七年全省第一，在全省首次电力现货交易中实现全部盈利。同时，公司积极履行社会责任，累计捐赠1150万元帮扶4个村，采购帮扶农产品191万元，资助104名困难大学生，帮助183名特殊儿童实现“微心愿”。

幸福福核是口碑。福清核电倡导“奋斗幸福观”，公司党委牵头成立推进委员会，召开24次部署和专题会议，制定39项举措，推动安居工程、托班入学等实事落地。“幸福福核”平台收集670条建议，响应率100%，员工满意度持续攀升。各部门协同发力，丰富员工业余生活，共同营造全员参与、同心共建的幸福企业氛围。

以文兴业，擦亮“国家名片”，构建文化赋能发展新标杆

2025年，是“华龙一号”全球首堆开工建设十周年；2026年，是福清核电开工建设二十周年。回望来路，文化如水，润物无声；展望前程，文化如灯，照亮征程。福清核电的每一步跨越，都深深镌刻着“奋进超越”的文化印记。正所谓：唯有文化自信，方能行稳致远；唯有文化赋能，才能基业长青。

在品牌传播方面，“华龙一号”与福清核电累计亮相央视超26次、新华社20次、《人民日报》15次，发行纪念邮票，连续两年入选央企十大“国之重器”，多次写入省市政府工作报告。内部推出《五大福核》文化内刊，实践案例在人民网、学习强国等平台广泛传播。2022至2025年，员工对企业文化的认同感、满意度持续提升，在中国核电运行电厂中稳居前列，公司荣获全国五一劳动奖状、全国质量奖、国家优质工程金奖、中国工业大奖提名奖等多项国家级荣誉，连续六年获评福建省百强企业。

在经济效益方面，福清核电坚持“四个创造”价值导向：为企业创造价值——售电代理电量连续七年位居全省第一；为股东创造利润，合并资金回收率达106.81%；为员工创造幸福，劳动生产率达539.15万元/人·年，位列中国核电第一；为社会创造财富，年发电量占全省用电量的六分之一，累计安全发电超3700亿度，年纳税约30亿元，稳居福清市纳税大户前列。

面向2035年“再造一个新福核”的宏伟蓝图，福清核电始终坚决贯彻落实中核集团党组和中国核电党委决策部署，在“同心灯塔”文化架构引领下，凝心聚力、勇毅前行，持续深化文化赋能，努力为我国核电事业贡献更多“福清智慧”“福清方案”与“福清力量”，为中核集团“三位一体”奋斗目标的实现，为中国式现代化进程作出新的更大贡献。

（福建福清核电有限公司供稿）

（责编：张若涵）