变“遇见”为“预见”

从更好地备到更好地用，正是找到“风险点”、推演“转折点”的过程，也是一项技术、一个行业、一个领域超越自我的创新支撑点

 

最近，单位举办了一次急救培训，通过3个学时的理论学习与实操演练，参与者基本掌握了AED（自动体外除颤器）操作技能，明白了什么是科学急救、如何提高救治效率。“希望你们一辈子都用不到，但需要现场急救时得知道怎么处理。”培训结束时老师的一番叮嘱，折射出备与用的辩证智慧。

习近平总书记强调：“要心中有数、未雨绸缪、主动作为，不能等出了事才去抓工作，老是当救火队长是不行的。”现实中，一些突发情况和事故，往往出现在那些平时准备最薄弱的地方。防患于未然，把困难估计得足一些，把预案准备得再充分一些，坚持“宁可备而不用，不可用时无备”，理应成为思想和行为自觉。

“宁可备而不用”，绝非做无用之备。现实中，有的地方为赶工期，压缩调试时间，使得人防工程防护设施出现功能性缺陷；有的地方增设了不少消防器材，却疏于检查验收，灭火器过期、消防栓无水。种种无用之备，脱离实际需求，背离了以备不时之需的本意，助长形式主义歪风，必须予以制止和纠正。既看“高楼大厦”又看“背阴胡同”，真正把情况摸清、问题找准、对策提实，方能做到应备尽备、能用好用。

强调“备”的重要性，并不意味着盲目增加工作量。现实中两个地方实践，颇有启发性。增强应对民生需求的灵活性，湖南沅江创设“潮汐窗口”机制，当等候人数超过阈值时，政务服务中心后台10多名储备专员，可在5分钟内完成转换，迅速上岗为群众服务。善借技术之力提高准备效能，重庆渝中区接入25万多个包括生命通道监控、水压监测在内的消防感知资源，实现对城市消防安全的立体实时监管，火情先期处置时间提前了2到3分钟。从机制创新到技术赋能，其中所体现的创造性思维和工作方式，值得学习借鉴。在“备”上精准发力，不妨想想什么是服务对象最需要的，问问自己哪些细节最容易忽略，还有哪些新技术可以助力挖潜进步的空间。如此，将发现更多补短板、延长板的可能性。

“备”是为了更好地“用”。增强底线思维，绝不仅仅针对高危职业、高风险行业，对各行各业的可持续发展都至关重要。为适应中国地域广阔、温度横跨正负40摄氏度等运行需求，复兴号在多种工况下进行了60万公里运用考核，比欧洲同类测试更严格。着眼提高安全性能，有车企设计的车门兼容触控、电容和机械拉手3种开启方式，按下按钮、内侧感应、拉门把手，车门都可以打开。凡事从最坏处着眼，做好充分准备，留足安全冗余，不仅能将损失降到最低，更能有效提升系统可靠性，从安全领域塑造核心竞争力。坚持这种观念，将有助于提升治理者、管理者的预见力。从更好地备到更好地用，正是找到“风险点”、推演“转折点”的过程，也是一项技术、一个行业、一个领域超越自我的创新支撑点。

今天，社会整体抗风险能力增强了，但依然存在不少风险隐患。持续强化风险意识、系统思维，学会变“遇见”为“预见”，率先布局、提前谋划、落实落细，才有可能打好防范和抵御风险的有准备之战。

 

《人民日报》（2025年08月27日 第 05 版）

（责编：张若涵）