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在全面建设社会主义现代化国家新征程上，国有企业肩负着特殊使命。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。如何将这种独特的政治优势转化为企业治理效能，破解党建与业务“两张皮”的难题？陕西有色榆林新材料集团党委（以下简称“公司党委”）以“五个融入”为方法论，推动党建全面嵌入公司治理、生产经营等核心环节，有效破解了融合难题，走出了一条党建与业务深度融合、双向赋能的新路径，为新时代国有企业党建工作提供了具有实践意义的范式参考。
融入企业治理，把准发展方向之舵
公司党委通过动态修订完善党委会议事规则、决策事项“三个清单”，前置研究重大经营管理事项，充分发挥党委在“三重一大”决策中的把关定向作用，确保企业发展方向不偏离。
公司党委深化落实国企改革，推动董事会应建尽建、配齐建强，实现经理层成员任期制和契约化管理全覆盖。同步构建内控、合规、风险一体化管理体系，使企业风险防控能力系统提升，资产负债率连续三年稳定在行业优秀水平。
公司将廉洁基因深度融入企业治理全过程，聚焦关键领域开展专项监督。精准运用“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐。着力建设廉洁型企业，“正心全链洁、笃行廉致远”廉洁文化沁润人心。所属发电分公司获评2025年度陕西省国资委首批“清廉国企示范先行单位”。
融入生产经营，激活攻坚克难之力
2023年起，公司党委持续推动党组织“分类指导、争先进位”三年行动，实施党支部“达标创优”工程，推动支部建设全面进步。3个党支部获评陕西省国资委标准化规范化建设“示范党支部”，6个党支部获评陕西有色金属集团“示范党支部”。这些示范党支部将组织生活与生产实践紧密结合，将党的组织优势有效转化为破解生产难题的攻坚优势。
各基层党组织面对生产经营管理中出现的难题和技术瓶颈，常态化开展“揭榜挂帅”“一支部一克难，一党员一创新”“四赛四抓”劳动竞赛等活动，由党员技术骨干牵头组建攻关团队攻克难题。铝业分公司党委以作风建设为抓手优化生产效能，推动电解槽大修工期大幅节约，增产铝液超过900吨，合计创造产值超2000万元。研发中心党员攻关团队研发高端铝合金挤压型材、铝颗粒等多个新产品10余项，新产品产值超过18亿元。铜川铝基新材料公司党支部针对连续雨季导致项目工期滞后的难题，由党员领导干部牵头成立“党员突击队”，有效解决设备安装、物资调度等方面问题百余项，确保了年产3万吨精铝及高纯铝项目如期投产。2024年以来，“揭榜挂帅”活动累计创造直接经济效益超过3000万元，“一支部一克难”活动综合创效超过6000万元。党组织的战斗力切实转化为现实生产力。
融入队伍建设，夯实持续发展之基
高质量发展离不开高素质的干部人才队伍。公司党委坚持“党管干部、党管人才”原则与市场化机制相结合，在干部选拔中严格程序，突出政治标准和实绩导向。同时，制定相关制度畅通“下”的渠道，实现干部队伍动态优化。
着眼于事业薪火相传，公司持续推动干部队伍年轻化、专业化，中层干部平均年龄下降5岁，40岁以下干部占比不断提升。坚持把优秀年轻干部放到生产一线和关键岗位磨练，选派8名优秀机关青年干部到系统内各单位挂职锻炼，20余名基层干部与公司机关干部交流任职。
为打造人才“金字塔”，公司初步建立起一支涵盖各层级、规模达千余名的“2155”后备干部人才队伍。系统推进“四支队伍”建设，建成284支各类专业团队，包括29支“科学家+工程师”产业攻关团队。建成6个“劳模工匠”创新工作室。形成了人才梯次衔接和创新活力迸发的良好格局。在2025年第三届全国冶金行业计量技能大赛中，公司选手喜获1金2银3铜的好成绩。46项职工创新成果获全国机冶建材行业奖项，其中碳渣升级改造项目获特等奖。29项创新成果领跑陕西省企业“三新三小”创新竞赛。
融入文化培育，厚植企业软实力
优秀的企业文化是持久竞争力。公司党委将宣传思想工作与企业文化建设深度融合，积极构建“大宣传”工作格局，常态化开展高质量项目建设、科技创新、党业融合活动等专题宣传和主题宣传。
公司连续三年开展全员合规承诺与培训，将合规要求嵌入业务流程，“合规创新”文化理念深入人心。2025年，开展干部职工作风建设专项行动，举办7期“职工法治大讲堂”，引导职工遵纪守法。开展“新材料好人”评选和文明班组、文明车间等文明创建活动，所属两家子公司获陕西省国资委文明单位称号。公司获评2024年度“新时代企业文化建设优秀单位”和2025年“新时代企业文化建设优秀成果”奖。
融入民生建设，提升职工幸福感
企业发展为了职工也依靠职工。公司党委坚持投资于物和投资于人相结合，持续推进“我为群众办实事”活动，通过爱心理发、公益电影、安装充电桩、职工疗休养等惠民举措，提升职工获得感；通过组织国学讲座、夏日诗歌会、球类比赛等多种群众文体活动增强职工凝聚力；通过举办“新材料杯”职工职业技能大赛、青年创效大赛、“四赛四抓”劳动竞赛等，为各类技能人才提供价值展示平台，推动产业工人队伍改革。2025年，公司26名职工荣获省、市级“技术能手”“技术状元”称号。
公司党委落实中央经济工作会议“民生为大”理念，呼应职工“急难愁盼”，连续两年开办职工子女暑期公益托管班，累计服务超400人次。常态化开展职工慰问工作，实现“春送温暖、夏送清凉、秋送助学、冬送帮扶”。公司成功入选陕西省总工会“第三批提升职工生活品质省总试点单位”，“暑托无忧 智趣同行”暑期托管班入选“2025年陕西工会爱心托管班建设项目”，将民生举措与政策要求深度衔接。
榆林新材料集团党委以“五个融入”为核心构建的党建新范式，实现了党的政治优势、组织优势与企业治理优势、发展优势的系统整合，是“党建做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是竞争力”的生动实践样本。（陕西有色榆林新材料集团 王仲智）
（责编：李茜）
